2024年标段项目工程个人工作总结.docxVIP

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2024年标段项目工程个人工作总结

雁泊台一期一标段项目工程个人工作总结

2024年即将过去，2024年匆忙到来，下面我就2024年全年来（本人在雁泊台项目）的工作状况做以下汇报和总结：

（一）2024年工作内容：

一、工程进度完成状况：

因受全国特殊是临潼区治污减霾大环境制约、商混供应影响、工程材料进场迟缓、劳务公司缺乏实力（各工种人员及资金，特殊是别墅区劳务作业队）等诸多因素影响，大量工序相应滞后，造成本年施工安排未按时间完成。本一标段工程截止目前，完成A区分墅的剩余砌体、内外墙抹灰、部分屋面防水及挂瓦部分工作，别墅区室外管网施工。B7屋面花架结构及后浇带施工完、B4剩余部分主体结构及后浇带施工完、B1楼主体结构及部分后浇带施工及部分室外土方回填施工。

二、施工成本限制状况：

雁泊台一期一标段项目至目前为止完成的实际工作量为主体工程完成量、别墅区部分工程砌体完成量及内外抹灰工程完成量，土方工程完成量及室外管网完成量。项目施工成本限制，不仅是材料节约、进度的限制、合同外签证及合约管理，还须要各部门通力协作及大局意识、各自部门的成本限制观念。合理的安排和限额领料、质量意识和核算观念等都在成本限制范畴之内。做好成本限制实施规划及细则目标，才能切实有效地进行成本限制。截止目前完成产值约：9000万元。

三、项目施工过程限制管理状况：

在公司的领导下，本人和合作方经理共同合力对本工程的质量、平安、进度、成本等实施安排，组织、协调和限制，对各生产施工要素实施全过程的动态全面管理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、平安、进度、成本等工作。

四、平安、扬尘治理与现场文明施工管理状况：

施工现场的平安、扬尘治理与现场文明施工管理主要是策划和组织实施好现场平安及文明施工管理的工作，是保证生产处于最佳平安状态的根本和环境治理保卫蓝天的要求。因此，落实扬尘治理方案的各项内容、平安及文明施工的要求也是施工管理的一项重要内容。主要体现在以下几个方面的管理工作：①进行了文明工地策划、扬尘治理实施细则，并在现场组织和落实相关内容。②加强平安技术交底工作、进场员工三级平安教化及平安操作规程宣讲等来加强员工的平安意识。加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。项目领导重视，亲自带队，全员参加抓治污减霾、平安生产管理、制定各项平安生产制度和职责，各专项方案编制和审批，从源头上抓起，保证现场无污染、无扬尘，平安措施落实到位。④为了提升工地形象和平安文明施工，科学支配材料进出场时间、合理调配运用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求劳务班组按平安文明标化工地标准进行施工。⑤对编制的扬尘治理方案进一步细化，分片分区，划分片区责任人。⑥协调现场各劳务公司、监理、甲方、政府部门等各方关系，为项目工程建设创建良好的内外环境。

（二）2024年工作安排：

在新的一年起先，我将协作三分司刚好尽快做好现场交接工作（后续听从公司支配）。本人从以下几点作好自己的各项工作：①做好现场工程盘点及技术资料等交接工作。②加强自己业务学问学习，提高管理水平。以便在新的项目上加强和推动新材料、新技术、新工艺的运用。主动学习他人的先进管理阅历，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。

新的一年，我将从以下几个方面加强管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能做到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。只有合理的调配和运用材料，才能保证生产工作的顺当进行，有效的节约施工成本。三是成本的管理。成本管理涉及材料、预算、生产等各职能部门，每个部门要有自己的成本管理安