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《企业成本分析与控制》培训心得

第一篇：《企业成本分析与控制》培训心得

《企业成本分析与控制》培训心得

8月19日，根据公司安排参加了华南理工大学管理学博士贾虎老

师主讲的《企业成本分析与控制》课程。

由于上午因为工作未能及时参加培训而错失了贾虎老师部分的精

彩分享，看了一下课件，上午主要是讲了企业成本的分类构成、企业

成本的核算体系等。当前全球经济大环境不好的情况下，制造业利润

也是越来越低，传统粗放的管理模式已经不能再适应企业的发展，精

细化管理也必然是企业的发展趋向。

下午，贾老师主要是介绍了稻盛和夫的阿米巴经营。阿米巴实际

上就是我们生物学上说的变形虫。变形虫最大的特性是能够随外界环

境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在

上世纪90年代末期，亚洲金融风暴过后，日本很多大公司都出现问题，

原本名不见经传的京瓷公司成为东京证券交易所市值最高的公司。专

家学者们纷纷开始研究京瓷公司，后来发现京瓷的经营方式与“阿米

巴虫”的群体行为方式非常类似，于是得名“阿米巴经营”。

期间贾老师穿插了台塑王永庆创业之初做卖米生意时的一些故事、

稻盛和夫接手日本航空两年多实现扭亏为盈的一些例子。凭借阿米巴

经营模式，稻盛和夫使得京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而

屹立不倒，成为全球企业界的神话。以阿米巴经营为代表的经营方式，

是全世界最先进的经营管理技术。最后，贾老师介绍了企业成本管理

与控制的一些基本方法。作为公司的大部门，我们生产系统在控制企

业成本方面责任重大。成本控制的好与坏关乎到产品的市场竞争力。

就材料成本控制与削减、人力成本控制与削减和库存成本的控制与削

减这三点再联系我们公司实际，我觉得我们还存在以下几点的不足：

一是有相关的制度却没按制度严格执行，缺少必要的监督问责；二是

部分部门未能科学合理地控制部门人员的配置数量，以致造成部分人

员成本浪费。三是部门与部门之前缺少足够的沟通，未能做好科学合

理的原材料采购、详细的销售计划以及库存计划。四是成本核算数据

采集工作也是开展不到位。缺乏必要的数据支撑。五是对节约成本的

行为缺少足够的奖励方法。对浪费现象缺少处罚问责条例。

针对不足我觉得有如下的改善措施：一是完善相关的管理制度，

由高层往下推行实施，并实施数据化考核。二是重新评估各部门工作

职责、工作量的大小，减员增效，对生产设备实行有针对性的技术改

造。三是加强对成品仓库、五金仓库的管控；加强各有工作交集部门

的沟通。对原材料、五金件采购实行科学合理的计划。四是集思广益，

多收集员工的合理化建议，对可行有效的建议予以实施奖励。

半天的课程虽然短暂，但是收获还是不少的。正所谓入门靠师傅，

修为靠自己。在以后的工作中尽量做到学与致用，将课程学到的理论

融入到日常的管理实践中去。

黄一帆

2015年8月23日

第二篇：成本控制心得

成本控制心得

成本控制说起来很大，很多企业很多人都进行了分析研究，有很

多的方法。但企业在运行中怎样选择，怎么选择合适自己的成本控制？

怎样把成本控制落到实处？这个问题，我只能讲一些自己实际工作中

成本控制的些许心得体会。

一、成本控制几个阶段控制

成本控制分产前、制造过程中以及流程环节，以及售后等环节。

（一）产品投产前的控制。

这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，外部

协作或本厂生产成本比较，物资采购成本，生产组织方式，材料定额

与劳动定额水平等。

（二）制造过程中的控制。

制造过程是成本实际形成的主要阶段。绝大部分的成本支出在这

里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物

料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。投产前控制的种种

方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施。

（三）流通过程中的控制。

流通过程中的控制关键是流通过程的合理库存、合理运输途径，

以及市场上合理报价。合理的销售市场定价，对利润的实现是起至关

主要的作用。定价前进行市场销售比较等。

二、常见的成本控制的关键点

（一）定额制定。

主要有材料定额BOM表和工时定额。成本控制主要是关注材料消

耗定额，制定、校正消耗定额，这个需要技术部门配合。最好精细化

管理，做到定额领料，先核算每笔订单的材料定额需求量，实际生产

中的超额领料进行领导