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招标采购中的风险管理与控制

1.概述

招标采购是企业获取资源、服务或产品的一种重要方式，然而

在采购过程中存在诸多风险，如供应商违约、价格波动、质量问题

等。有效的风险管理与控制能够确保采购过程的顺利进行，降低采

购成本，提高企业效益。本文档旨在介绍招标采购中风险管理与控

制的基本概念、方法及实践。

2.风险识别

在招标采购过程中，风险识别是风险管理与控制的第一步。风

险识别主要包括以下几个方面：

1.供应商风险：包括供应商信誉、财务状况、技术能力等方面

的风险。

2.价格风险：包括市场价格波动、供应商报价虚高等风险。

3.质量风险：包括产品或服务质量不达标、供应商交货延误等

风险。

4.合同风险：包括合同条款不明确、合同履行不到位等风险。

5.政策风险：包括政策法规变化、税收政策调整等风险。

3.风险评估

风险评估是对识别出的风险进行定性和定量分析，以便制定针

对性的风险应对措施。风险评估主要包括以下几个方面：

1.供应商评估：通过调查、访谈等方法了解供应商的信誉、实

力、业绩等方面。

2.价格评估：分析市场价格走势，预测价格波动对采购成本的

影响。

3.质量评估：通过样品测试、现场考察等方式评估供应商的产

品质量。

4.合同评估：审核合同条款，确保合同符合法律法规要求，降

低合同纠纷风险。

5.政策评估：关注政策法规变化，分析政策风险对企业的影响。

4.风险应对

针对评估出的风险，制定相应的应对措施，降低风险对企业的

影响。风险应对措施主要包括：

1.供应商管理：建立严格的供应商准入制度，定期对供应商进

行考核，优选供应商。

2.价格控制：采用固定价格、价格调整等条款，降低价格波动

风险。

3.质量保障：设立质量检测机构，对采购产品进行严格的质量

检验。

4.合同管理：完善合同管理制度，确保合同履行到位，降低合

同纠纷风险。

5.政策应对：关注政策法规变化，及时调整采购策略，降低政

策风险。

5.风险监控与报告

风险监控是确保风险应对措施得以实施，并在采购过程中及时

发现新风险的过程。风险监控主要包括：

1.建立风险监控机制：设立专门的风险管理部门，定期对采购

过程进行风险监测。

2.制定风险报告制度：要求相关部门定期提交风险报告，以便

及时了解风险变化。

3.动态调整风险应对措施：根据风险监控结果，对风险应对措

施进行调整，提高风险管理效果。

6.结论

招标采购中的风险管理与控制是确保采购过程顺利进行，降低

采购成本，提高企业效益的关键环节。企业应重视招标采购过程中

的风险识别、评估、应对和监控，建立完善的风险管理体系，以确

保采购活动的顺利实施。