2024年生产主管生产计划岗位职责.ppt

2024年生产主管生产计划岗位职责00汇报人：XXX生产主管的角色与职责概述01负责生产计划的制定与实施确保生产计划的合理性和可行性监控生产进度，确保按时完成生产任务协调各部门资源，提高生产效率01负责生产质量控制与改进制定质量控制标准，确保产品质量及时发现和解决生产过程中的质量问题推动持续改进生产过程的质量02负责生产安全与环保管理制定生产安全管理制度，确保生产过程安全预防生产事故，提高应急处理能力落实生产过程中的环保要求，降低环境污染03生产主管在生产管理中的关键作用根据市场需求和公司战略目标，制定生产计划评估生产能力，确保生产计划的可实现性跟踪生产进度，及时调整生产计划制定生产计划合理分配生产人员，提高生产效率管理生产物料，确保生产所需物料充足维护生产设备，确保设备正常运行组织与调配生产资源制定质量控制标准，确保产品质量监督生产过程，及时发现和解决质量问题推动持续改进生产过程的质量质量控制与改进生产主管的主要工作职责与销售部门协同了解市场需求，制定生产计划根据销售订单，调整生产计划及时提供生产进度信息，支持销售工作01与采购部门协同制定采购计划，确保生产物料充足与供应商沟通，提高采购效率监控供应商质量，确保采购物料质量02与技术部门协同了解新技术和新工艺，提高生产效率制定生产工艺，确保产品质量提供技术支持，解决生产过程中的技术问题03生产主管与相关部门的协同合作生产计划的制定与实施02了解市场需求，制定生产计划收集销售订单，调整生产计划与其他部门沟通，获取生产相关信息收集生产需求信息分析生产资源，确保生产计划的可实现性评估生产设备，确保设备正常运行评估人员素质，提高生产效率评估生产能力根据生产需求和生产能力，制定生产计划设定生产目标，确保生产计划的合理性分解生产任务，明确各部门职责制定生产计划??????生产计划的制定流程与方法分配生产任务根据生产计划，分配生产任务合理分配生产人员，提高生产效率跟踪生产进度，确保按时完成生产任务监控生产过程监督生产过程，确保生产质量及时发现和解决生产过程中的问题调整生产计划，确保生产目标的实现生产计划调整与优化根据生产实际情况，调整生产计划优化生产过程，提高生产效率持续改进生产计划，适应市场变化生产计划的实施与监控生产计划的调整与优化识别生产瓶颈分析生产过程，识别生产瓶颈针对生产瓶颈，制定改进措施跟踪改进效果，确保生产瓶颈得到解决优化生产资源合理分配生产资源，提高生产效率监控生产资源使用情况，确保资源充足优化生产资源配置，降低生产成本改进生产方法了解新技术和新工艺，提高生产效率制定生产工艺，确保产品质量推动持续改进生产过程的质量生产资源的组织与调配03分析人员需求根据生产计划，分析人员需求评估人员素质，提高生产效率预测人员需求变化，制定人力资源计划分配人员任务根据生产任务，分配人员任务考虑人员能力，合理分配任务跟踪人员工作进度，确保任务完成培训与激励提供培训，提高人员素质制定激励机制，提高人员积极性评估培训效果，持续改进培训计划生产人员的组织与调配制定采购计划根据生产计划，制定采购计划评估供应商能力，确保采购物料质量预测采购需求变化，制定采购策略管理库存监控库存水平，确保生产所需物料充足管理库存物料，避免浪费和损耗优化库存管理，降低库存成本与供应商沟通与供应商沟通，提高采购效率监控供应商质量，确保采购物料质量建立长期合作关系，提高采购稳定性生产物料的采购与库存管理设备巡检与保养定期进行设备巡检，确保设备正常运行制定设备保养计划，提高设备使用寿命跟踪设备保养效果，确保设备正常运行设备维修与更换对故障设备进行维修，确保生产顺利进行评估设备维修成本，制定维修策略更换陈旧设备，提高生产效率设备升级与优化了解新技术和新工艺，提高设备性能制定设备升级计划，提高生产效率持续改进设备性能，适应市场变化生产设备的维护与保养??????生产质量控制与改进04根据产品要求，制定质量控制标准考虑生产工艺，确保质量控制标准的可行性跟踪质量控制标准执行情况，持续改进制定质量控制标准对生产过程中的产品进行质量检测监控生产过程，确保产品质量及时发现和解决生产过程中的质量问题质量检测与监控分析质量问题，制定改进措施推动持续改进生产过程的质量评估改进效果，确保质量改进目标的实现质量改进与持续改进??????生产质量控制的标准与方法分析生产过程中的数据，识别质量问题收集客户反馈，了解产品质量问题与质量管理部门沟通