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2024年加强民航安检一线班组建设

强化班一级组织建设

班作为科室执勤任务的基本工作单位，在科室建设中起着举足轻重的作用，可以说班一级的组织建设干脆影响到科室的建设。

一、强化班长的实力素养

部队里面最形容班长的就一句话：兵头将尾，作为日常执勤任务中的一线管理者，班长的作用特别巨大，俗话说的好：兵熊熊一个，将熊熊一窝；一个班长的好坏，干脆影响到了班级的建设发展水平。

（一）提升自身业务水平。作为一名班长，最基本的要求就是精通本科室全部岗位的工作技能，无论是防爆口还是候机楼监护，都能游刃有余。在日常巡察的过程中，才有底气和实力发觉和指出班级所属人员工作中存在的问题，才有魄力说出“看我的，跟我学，我就是标准”，才能赢得手底下人员的敬意。其次是处置各种突发问题，拥有第一线管理员的指挥实力，了解科室各岗位的应急预案，遇有突发状况在第一时间正确处置，不是只会上报上级被动等待吩咐，错失处置问题的最佳时间。同时还具备肯定的社交实力，能和保安、民警、机场其他部门的员工保持良好的人际关系，拥有肯定的协调实力，不须要任何事情都要科长去交涉沟通。

（二）提高发觉问题的实力。平安生产中有一个闻名的“海恩法则”：每一起严峻事故的背后，必定有29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。班长每天的巡察就是在找寻这29次稍微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患，避开发生严峻事故，民航平安的特别性使得我们经不起任何严峻事故的发生。如何去做呢？不光是每天忙劳碌碌的在候机楼各岗位巡察，作为班长，要时刻了解自己本班人员的工作动态，知道每一个人的工作岗位，换岗时间节点，同时结合航班动态，知道什么岗位什么时候压力最大，岗位人员实力素养是否可以匹配，是否须要派出机动人员或者亲自过去帮忙。自己班组谁最近的工作状态不佳，不相宜一些重要岗位或一些时间段执勤。

（三）培育解决问题的实力。许多时候问题的发生不行怕，问题只是暴露出我们工作方面存在的不足，可怕的是我们没有解决问题的实力。班里人员发生问题了，不是只须要给科室写一份检查表一个看法就可以了，这对解决问题毫无好处，班长一方面是要找问题发生的缘由，同时要给出一个解决问题的措施。举一个简洁例子：夜班各岗位如何避开睡过头导致没有准时绽开执勤，一方面班长要知道各岗位执勤时间，到点去巡察各岗位绽开状况；一方面可以在班级微信群中要求，全部岗位绽开工作要在微信群中报告，内容简洁例如“1-2已就位”，班长一旦发觉相应岗位未刚好报告即可快速查看状况。要把每一次的问题发生分析彻底，当做提高班级建设的一个“垫脚石”，而不是得过且过。

二、提升班级人员团结意识和认同感

现在有一句话很流行，生活须要仪式感，同理，安检工作也须要仪式感，仪式感从何而来，从工作的头和尾这两个点来。

(一)抓好“头”和“尾”。这里的“头”和“尾”指的就是每天各班起先工作前的集合和当天任务结束后的讲评。每个班在执行当天的值班任务前，都会在休息室集合，班长会传达一些上级的指示或岗位上一些须要留意的事项，而这个过程就须要仪式感，首先班长传达的东西都是很重要的东西，须要班级每一个成员知道的，你能希望戴着耳机玩着手机吃着东西坐在沙发上的人把你讲的话听进去吗？在听到班长下达集合的吩咐后，全部班组成员都应当立即面对班长集合站队，这是一个很肃穆的过程，这在提示你已经进入工作时间了，不再是休息时间。每天当班任务结束后，班长也应当适时集合人员讲评当天工作，尤其是在班级发生问题的状况下，更须要组织，而不是一哄而散各回各家，感觉这个班发生的任何事情都与我无关。抓好“头”和“尾”的组织有利于班长在班级中树立自己的威历，同时班长讲话也要简洁明白，只讲重点，考虑好上班时间和下班后坐班车回去时间。肃穆的组织形式也有利