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2024年劳务派遣公司岗位职责(共篇)
篇:劳务派遣公司劳务派遣公司
劳务派遣公司是为劳动力找企业,为企业找劳动力的服务性中介机构,利于企业,剩余就业,利于社会,利国利民。
无论在当前经济不景气还是今后经济发展状况下,劳务派遣公司都大有可为。
经营范围:可搞国内劳务派遣,也可搞境外劳务派遣(需单独审批资质)。
主要收入来源:企业(用工单位)支付管理费,视企业状况一般在50-200元/人/月不等,甚至更多,在于与企业谈判。以年派遣1000人为例,年毛收入在50-200万元左右,多则更多。
主要开支:一般给企业重点管理人员20-30%费用,作为好处费,招工费,工作满1-3个月以上的每人支付肯定的招工费用;日常费用包括人头费、办公费、车辆交通费、通讯费等,纯利润应在40%左右。主要人员:懂得相关法律业务的人员(可兼职,节约用人成本),会计、其他管理人员,视派遣规模而定。
主要设备:办公设备、车辆
主要工作任务:
1、找寻可作派遣的企业:通过各种关系,联系用工单位。此单位①用工人数不管多少,多的更好,积累成群。②待遇高、环境好、劳动强度小、工作时间不长为最佳选择,主要是保员工稳定率。
2、招工:主要有三条渠道
①大中专院校实习生、毕业生(由有关人员负责)
②社招
③与其他人力资源机构合作,利益共享,责任均摊。
3、员工管理:派遣员工,在企业的吃住管理及与企业的业务联系。
第2篇:劳务公司岗位职责项目经理岗位职责
1、代表公司全面履行本项目合同,对本工程的平安、质量、进度、成本等全面负责,对公司总经理负责。
2、仔细贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责本项目的施工组织管理,深化探讨工程承包合同,负责制定施工项目总体管理规划,严格履行合同。
3、负责组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、负责督促并驾驭本工程的施工进度安排及详细实施状况,指导项目副经理支配有关的安排及调整措施,确保本工程合同工期的实现。
5、参与每周一下午甲方及监理单位召开的工程周例会。指导项目副经理布置本周各项任务,落实各项措施,明确施工目标。
6、监督并驾驭项目对内、对外的分包管理状况,刚好驾驭对分包工程的平安、质量、进度、成本、文明施工等的监督、协调、管理状况。
7、科学地组织和管理进入施工现场的人、材、物等各生产要素,协调好与总包单位、监理单位、地方主管部门,分包班组等各方面的关系。
8、驾驭项目成本管理,预算管理的详细状况,指导项目副经理实行措施刚好解决发觉的问题,并刚好向公司总经理汇报。
9、带领项目部全体员工恪守“廉洁奉公,忠于职守”的工作规范,加强项目部内部廉政建设,严格财务制度,加强财务管理,杜绝项目部不正之风和腐败现象。
10、精准限制对下属管理人员、员工以及各班组的预付工资,绝不允许超支的现象出现。
武汉学森建筑劳务有限公司
生产经理岗位职责
1、在项目经理的领导下,贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责施工现场生产管理工作,有效利用好各单项班组的管理人员,做到有功必奖,有过必罚,有责必究。
3、负责并协调各班组现场内的均衡生产以及有效连接,搞好流水作业、穿插施工,确保工程任务按时保质保量的完成。
4、参加施工进度安排的制定。对未能按施工进度安排完成的工种要第一时间与单包班组沟通协调解决,要求其增加劳动力或劳动时长;协调不成的,要刚好上报项目经理。
5、参加制定员工工资发放方案,计件员工工资核算标准,刚好供应工资核算资料。
6、加强项目内部岗位管理,严格劳动纪律,执行员工赏罚制度,规范员工行为,提高员工的自觉性,主动性。
7、负责员工消防平安教化、员工培训、生产现场的管理,确保文明作业,平安生产。
8、负
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