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项目部职责范例（18篇）

项目部职责范例（最新18篇）

职责既是对自己职业的要求，也是对他人的承诺。优秀的项

目部职责范例要怎么写？下面给大家整理项目部职责范例，希望

对大家能有帮助。

项目部职责范例篇1

1、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务

监控体系，进行有效的账务控制;

2、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪

和财务风险控制;

3、开展综合财务分析并提交财务报告，为战略决策提供方案

依据;

4、制定和完善公司总会计类各项管理制度并监督实施，提升

营运效益;

5、编制、执行和审核公司的各种财务管理工作;

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6、负责公司重大信息披露，拟定和发布信息披露文件，确保

成果符合相关法律;

7、负责税务筹划工作及公司其他财务相关工作;

8、完成领导安排的临时任务。

项目部职责范例篇2

1．在项目部领导的指导下，认真贯彻执行国家有关工程建设

的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管

理制度。全面负责工程部各项工作。

2．熟悉标书文件、设计图纸，参加现场调查核对，提出完善

设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，做好

施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配

套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准

备工作。

3．按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定

本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和

操作规程。

4．领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程

和设计图纸进行测量，认真正确地做好复测施工放样和占用、租

用土地的丈量工作，并将其使用范围在地面标定出来，工程部长

要做到控制轴线本人复核并报项目总工复核方可进行施工。

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5．技术交底制度在工程正式施工前，召开工程协调会，由施

工单位通过技术交底使参与施工的技术人员，熟悉和了解所承担

工程任务的特点、技术要求、工程难点及工程质量标准，做到事

前消灭重大质量隐患。项目技术交底需做好记录，督促作业队施

行。

5.1技术交底的要求

5.1.1除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，

执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单

位的合理要求。

5.1.2整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术

交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认

真作技术交底。

5.1.3对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在

技术交底

时，应着重强调各种事故的预防措施。

5.1.4技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完

整，要有交底人、接收人签字。

5.5.5技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分

部分项工程施工前准备工作的一部分。

6．经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工

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程质量和技术安全措施，核对图纸，核实工程数量，掌握了解工

程进度，搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做

到工程竣工一切资料齐全，签证完善。

7．根据变更设计的原则和审定审批权限，对所属施工范围内

的各项工程进行仔细认真的调查研究，经多方比较后提出需要修

改设计的意见。

按照总的施工计划，编制各工程项目的作业计划，安排各作

业队的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

8．积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新材料、新

工艺。

9．负责按月度、年度定期及时地向计财务部门提供经监理、

建设单位签证的已完工程量报表，提供已完工程预算成本分析表

和有关统计资料。

10．负责做好竣工测量，根据实测和竣工原始记录资料填写

工程质量检查评定表格，并绘制竣工图纸，参加施工技术总结工

作。

11．正确使用和爱护测绘仪器及办公设备，要求做到专人专

管，保证正常使用，使用完毕经检查后交专人保管。认真保管施

工图表及各种技术资料。