2024年年度采购工作计划.ppt

加强采购团队培训提高采购专业知识水平提高采购谈判与沟通能力提高采购风险识别与应对能力提高采购团队能力提高采购效率与质量降低采购成本保证采购合规性与道德规范优化采购团队结构合理配置采购团队成员建立高效的采购团队提高采购团队凝聚力加强采购团队培训与能力提升优化采购流程与沟通机制，提高采购效率优化采购流程简化采购流程提高采购流程透明度提高采购流程效率建立良好的沟通机制加强与供应商的沟通加强与内部部门的沟通建立有效的沟通渠道与方式提高采购效率提高采购决策效率提高采购执行效率提高采购协同效率汇报人：XXX谢谢观看THANKYOUFORWATCHING2024年年度采购工作计划00汇报人：XXXCONTENTS01采购策略与目标制定02采购品类与预算管理03供应商选择与评估04采购谈判与合同管理05采购订单与物流管理采购策略与目标制定01收集市场信息了解行业发展趋势关注竞争对手动态收集潜在供应商信息01分析市场需求评估产品需求量分析市场需求变化预测未来市场需求02制定采购策略确定采购品类与数量制定采购时机与方式确定供应商选择标准03分析市场需求与趋势，制定采购策略设定采购目标降低采购成本提高采购效率保证采购质量01确定关键绩效指标采购成本降低率采购周期缩短率供应商满意度02制定实施方案制定具体的采购计划分配采购任务与责任定期检查与评估采购进度03明确采购目标与关键绩效指标评估现有供应商评估供应商产品质量评估供应商交货及时性评估供应商服务支持建立长期合作关系与优质供应商签订长期合同定期与供应商沟通与交流提供供应商培训与支持优化供应商资源淘汰绩效差的供应商引入新的优质供应商建立供应商激励机制优化供应商资源，建立长期合作关系采购品类与预算管理02了解产品需求量分析产品需求变化预测未来产品需求分析采购品类需求确定采购品类与数量制定采购时机与方式确定供应商选择标准制定采购计划跟踪采购订单执行情况确保采购按时完成处理采购过程中的问题监控采购进度评估采购品类需求，制定采购计划制定采购预算评估采购成本制定采购预算控制预算执行成本控制策略降低采购成本提高采购效率保证采购质量监控预算执行情况定期检查预算执行情况调整预算与成本控制策略提高预算管理水平制定合理的采购预算与成本控制策略??????跟踪采购订单执行情况确保采购按时完成处理采购过程中的问题监控采购进度定期检查预算执行情况调整预算与成本控制策略提高预算管理水平监控预算执行情况评估采购成本降低率评估采购周期缩短率评估供应商满意度采购绩效评估??????监控采购进度与预算执行情况供应商选择与评估03建立供应商评估标准与体系设定供应商评估标准产品质量交货及时性服务支持建立供应商评估体系设定评估指标与权重制定评估方法与流程建立评估数据库评估供应商对现有供应商进行评估引入新的供应商进行评估定期对供应商进行评估了解供应商基本情况收集供应商产品信息了解供应商生产工艺供应商调查供应商审核审核供应商质量管理体系审核供应商生产环境审核供应商产品质量确保供应商质量淘汰绩效差的供应商引入新的优质供应商建立供应商激励机制进行供应商调查与审核，确保供应商质量??????供应商绩效评估评估供应商产品质量评估供应商交货及时性评估供应商服务支持优化供应商管理淘汰绩效差的供应商引入新的优质供应商建立供应商激励机制改进采购策略根据供应商绩效调整采购策略提高采购效率与质量降低采购成本定期评估供应商绩效，优化供应商管理采购谈判与合同管理04制定谈判策略确定谈判目标制定谈判方案准备谈判资料进行有效谈判充分了解供应商情况保持谈判的灵活性寻求共赢的解决方案谈判结果确认确认谈判达成的协议签订采购合同落实谈判成果制定谈判策略与目标，进行有效谈判确定合同标的与数量确定交货时间与地点确定付款方式与条件明确合同条款供应商的义务采购方的义务双方的共同义务明确合同义务遵守国家法律法规遵循公司内部规定保护双方合法权益确保合同合规性??????明确合同条款与义务，确保合同合规性跟踪交货进度确保按时付款处理合同执行过程中的问题监控合同执行情况处理合同变更协商变更合同条款签订变更协议落实变更成果处理合同纠纷协商解决纠纷仲裁或诉讼解决纠纷保护双方合法权益监控合同执行情况，处理合同变更与纠纷??????采购订单与物流管