行政部试用期工作总结.pptx

  1. 1、本文档共34页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

行政部试用期工作总结

目录试用期工作回顾与总结行政工作成果展示人力资源相关工作汇报财务管理及费用控制情况分析

目录企业文化建设及宣传推广成果未来发展规划与目标设定

01试用期工作回顾与总结

参加了公司组织的为期一周的入职培训,熟悉了公司的文化、规章制度、行政流程等基础知识。入职培训岗位认知初期适应通过培训,对行政岗位的工作内容、职责和要求有了初步了解,为后续工作打下基础。在入职后的一个月内,积极适应公司的工作环境和氛围,与同事建立良好的沟通和合作关系。030201入职培训及初期适应

负责行政日常事务处理,包括文件管理、会议组织、办公用品采购等。岗位职责在试用期内,按时完成了各项行政任务,如组织公司内部会议、更新办公用品库存、处理员工报销等。任务完成情况通过合理安排时间和优化工作流程,提高了工作效率,减少了不必要的浪费。工作效率岗位职责与任务完成情况

团队协作与沟通能力提升团队协作积极参与团队活动和协作,与同事共同完成了多项任务,如组织公司年会、协助其他部门处理行政事务等。沟通能力在与同事和上级的沟通中,注重表达清晰、准确,及时反馈工作进展和问题,提高了沟通效率。解决问题的能力遇到问题时,能够积极寻求解决方案并与同事协作解决,不推诿责任。

通过实践和学习,掌握了更多行政工作的专业知识和技能,如文件分类管理、会议策划等。知识技能提升在工作中不断锻炼自我管理能力,包括时间管理、情绪管理等,提高了工作效率和应对压力的能力。自我管理能力在试用期内,对自己的职业发展有了更清晰的认识和规划,明确了未来的发展方向和目标。职业发展规划个人成长与收获

02行政工作成果展示

档案电子化推进档案电子化工作,将纸质档案扫描成电子版,实现档案资料的数字化管理,提高查询效率。文件分类与归档按照公司文件管理制度,对各类行政文件进行分类、编号、登记和归档,确保文件资料的完整性和易查性。保密工作严格遵守公司保密规定,对涉密文件进行加密处理,确保公司机密安全。文件管理与档案建设

会议记录负责会议的记录工作,准确记录会议内容和参会人员发言要点,形成会议纪要并及时分发给相关人员。跟踪落实对会议决定的事项进行跟踪落实,确保各项决策得到有效执行。会议筹备协助领导进行会议筹备工作,包括会议通知、场地布置、设备调试等,确保会议的顺利进行。会议筹备与记录整理

03用品发放负责办公用品的发放工作,建立用品领用台账,确保用品的合理使用和节约。01采购计划根据各部门需求制定办公用品采购计划,选择合适的供应商进行采购,确保用品质量和价格合理。02库存管理建立办公用品库存管理制度,定期对库存进行盘点和清理,确保库存数量准确、用品完好。办公用品采购及库存管理

客户接待热情接待来访客户,了解客户需求,为客户提供必要的帮助和支持。活动安排根据公司业务需求,协助领导安排相关活动,包括商务洽谈、签约仪式、庆典活动等,确保活动的顺利进行。后续跟进对接待过的客户进行后续跟进,了解客户反馈和需求变化,为公司业务拓展提供参考。接待来访客户及安排相关活动

03人力资源相关工作汇报

积极开拓线上、线下招聘渠道,如招聘网站、社交媒体、校园招聘等,确保招聘信息的广泛传播。招聘渠道拓展负责收集、筛选应聘者简历,与合格者取得联系并安排面试,确保招聘流程的高效进行。简历筛选与面试安排协助面试官进行面试,记录面试过程及结果,为后续的选拔工作提供依据。面试参与与记录员工招聘与选拔流程参与

通过调研、访谈等方式了解员工培训需求,为制定培训计划提供依据。培训需求分析根据员工需求及公司发展战略,制定详细的培训计划,包括培训内容、时间、地点等。培训计划制定协助培训师进行培训课程的实施,跟进培训效果,确保培训目标的达成。培训实施与跟进员工培训计划和实施跟进

数据收集与整理负责收集员工绩效考核数据,进行整理、分析,为领导决策提供依据。考核结果反馈将考核结果反馈给员工本人及上级领导,协助进行绩效面谈及改进计划的制定。考核标准制定参与制定绩效考核标准,明确考核指标及权重,确保考核的公正性和客观性。绩效考核数据收集与整理

123关注员工动态,及时了解员工诉求,积极协调解决员工间矛盾和问题,营造良好的工作氛围。员工关系维护协助部门领导与员工进行沟通交流,传达公司政策、规章制度等,确保信息的畅通传递。沟通协调组织策划各类员工活动,如团建、年会等,增强团队凝聚力及员工归属感。员工活动组织员工关系维护及沟通协调

04财务管理及费用控制情况分析

协助部门负责人完成年度预算编制,确保预算合理、完整,符合公司财务政策。预算编制定期跟踪和监控部门预算执行情况,及时发现和解决预算执行过程中的问题。预算执行监控预算编制和执行监控

对部门费用报销审核流程进行梳理,明确审核标准和流程,提高审核效率。及时反馈费用报销过程中出现的问题,协助解决报销难题,确保费

文档评论(0)

文库助手 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体温江区凯辰文华互联网信息服务工作室
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
92510115MABXU8FU3A

1亿VIP精品文档

相关文档