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工程技术部管理制度

第一章、总则

1.1为了加强工程施工过程的质量管理，规范公司各项质量管理

活动，促进公司施工质量管理的科学化、规范化和法制化，进一步提

高质量管理水平，维护公司的形象，提高公司的信誉，增强公司的竞

争力，确保工程质量，制定本制度。

1.2公司建立并实施CB/T19001-2008、GB/T50430-2007、

GB/T24001-2004、GB/T28001-2001整合型管理体系。在质量管理方

面推行GB/T19001idtISO9001质量管理体系标准。

1.3在质量管理工作中，为了加强公司的质量力度，坚持“计

划、实施、检查、评价”PDCA循环的工作方法，持续改进工程质量。

1.4凡本公司所属项目部必须认真贯彻执行,《中华人民共和国

建筑法》和《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和各项技术

规范、标准，认真贯彻执行本制度。

第二章、工程技术部工作职责

2.1负责贯彻执行国家有关工程技术、安全管理规定标准及公司

质量、环境和职业健康安全管理体系文件和相关规章制度，负责对公

司所属工程整个施工过程的技术、质量和职业健康进行全面监督管理，

并做好检查记录工作。

2.2负责标准类文件（图样、图纸、标准图集、规范、规程等）

的收集、发放以及公司有关质量安全规章规程的拟标、更改、发放的

控制与管理，并做好相关记录登记工作。

2.3负责组织图纸会审和施工管理人员及作业人员进行施工技术

和安全技术交底，组织对从业人员进行职业道德教育和施工技术培训

与考核；指导和督促公司各项目部各项目标责任制的鉴定与考核；协

助公司领导做好本年度员工绩效考核工作。

2.4由公司技术总工程师负责指导、审批项目部编制施工组织设

计及各类专项方案，积极推广“四新”技术在生产中的有效应用，指

导解决施工中出现的技术疑难问题，提出改进措施。

2.5负责对工程基础定位放线和整个施工过程中放线及标高、轴

线、层高控制进行监督检查，确保整个工程轴线、标高符合设计要求

和满足相应规范、标准要求。

2.6协同公司相关部门在每月25日至月末对在建工程进行一次

综合性质量安全大检查；负责进行质量日常检查和节前、节日检查，

主要工种、工序专项检查；负责每月至少一次对合作经营项目进行一

次综合性质量安全大检查；所有检查均应建立文字记录和影像记录，

同时下达隐患整改通知书，对有整改通知书的进行跟踪复查整改结果。

2.7负责组织对施工现场各分部分项工程按分户验收标准进行检

测，并落实项目部对未达标的项目按要求实施整改，杜绝赔偿和投诉

事件。

2.8负责组织和参加工程分部（分项）验收和竣工验收，负责各

项目竣工资料的收集、归档；负责组织对已竣工工程出现的质量安全

问题实施整改，确保顾客（业主）满意，增强企业信誉。

2.9负责纠正和处理项目部及施工现场“三违”行为，指导规范

项目部严格按标准化模式实施管理，指导、协助项目部建立健全各类

归档资料。

2.10负责公司质量、环境和职业健康安全管理体系的建立、实

施和保持，负责本部门指导项目部体系文件要求建立各项记录，负责

组织公司按体系文件要求如期进行内审，管理评审及外审，确保体系

审核过关和证书的有效使用。

2.11经常保持与领导沟通，随时向领导汇报工程质量、进度和

生产情况以及职工思想状况，从公司发展大局出发，积极向领导进言

献策，充分发挥本部门的职能作用，按时完成上级主管部门及公司领

导交代的各项任务。

2.12检查各项目部的质量组织机构，人员储备及职责，对质检

人员的工作质量负监督检查责任，主持召开质量通病预防措施分析会

议，并跟踪落实情况。

第三章、工程质量的控制

3.1工程质量控制的一般规定。

3.1.1工程质量控制应按GB/T19001-2008标准和本公司质量管

理手册，程序文件及本制度的要求进行。

3.1.2项目质量控制必须满足工程施工技术标准，合同约定和建

设单位的要求。

3.1.3项目部应建立质量责任制和考核办法，项目经理应对工程

项目的质量控制负责，过程质量控制应由每一道工序实施者和岗位责

任