- 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
医院总务科工作总结(7篇)
医院总务科工作总结(7篇)
严格执行各项规章制度和操作规程,杜绝差错事故发生。做好
各检验项目的质量掌握工作,以实求是,确保为临床提供正确,准
时的病人信息。下面我带来的医院总务科工作总结,希望大家喜
欢!
医院总务科工作总结篇1
20_年度,后勤管理科在院部的领导和支持下做了超多、卓有成
效的工作,现将20__年的工作总结如下:
一、水电平安管理方面
120
、—年我院各项工作处于高速进展阶段,且我院是全县用电
大户,在人员少、事情多的状况下。每周定时组织水、电工到各科
室进行后勤行政查房。发现问题准时处理,对于无法准时完成的
事情,做好记录并立即上报分管领导,经领导同意后,会同外请专
业人员妥善安排处理。
2、加强水电平安监管力度,后勤管理科与医疗、护理、行政科
室领导共同协商制定相关管理制度,共同监管,杜绝滴漏跑冒,有
效的节约了水、电费用。
3、修旧利废,节约成本,对于更换的物品做到能用的修复后再
次使用。节约了成本支出。
4、合理安排时间组织水、电工进行业务知识学习,提高
业务知识和服务技能。
二、物资计划、选购管理
1、医院运行以来,由于行政后勤人员不足,供给保障计划性差,
给临床工作带来不便,也不贴合医院财务管理规范,在财务部门
指导下,我们尽力改善了这一情况。
2、了解市场价格,坚持质好价优原则,杜绝关系进货的不良状
况。计划、选购两条线的实施,有效地构成了约束机制,医院物资
保障效力得到进一步提高。同时加强医院的后勤物资出、入库管
理,杜绝人情单。
三、加强氧气、消防、污水处理管理
院领导在人员比较紧张的状况下,准时的安排一名人员充实到
消防值班岗位,弥补人员不足、事情多的局面。并参加了市消防支
队组织的专业技能培训,保证了消防掌握室的正常值班。
1、氧气是医院诊疗工作中的重要保障。每日安排专人24小时
值班,定时到病房巡查氧气压力、以及有无跑、漏气状况发生。发
现问题准时处理。保证了临床正常的用氧平安。
2、污水处理站关系到医院污水处理排放是否达标的重点科室。
根据环保部门的要求,每日8小时定时工作,做好药物投放、详
细记录运行时间。保证了污水的达标排放。
3、在院部领导、平安生产委员会的领导下,根据工作计划,全
年组织2次消防平安知识培训,使我院职工人人了解、把握必须
的消防平安知识及初起火灾扑救、逃生潜力。深得消防管理部门
的好评。20_年度被县消防平安委员会评为先进单位和先进个人。
四、加强基础设施的维护、维修,医院平安生产和惯性运行得
到保证
自医院执行大后勤分工管理以来,后勤科对水、电等工种执行
严格管理,坚持每日查房制度。详细做法是:自行巡查电器设备的
运行状况,检查水管线有无跑、漏现象,发现问题准时处理,每日
由水、电专业人员询问各科室存在问题和待维修处理问题。
一般问题当时处理,并交付给科室,执行维修工作签单制。疑
难问题书面对本科负责人汇报,本科组织讨论,拿来源理方案。本
院人力、技术等因素不能完成时,立即向分管领导汇报,准时外请
人员予以处理。此工作方法避开了拖拉和扯皮现象的发生,提高
了工作效率,杜绝了医院平安生产隐患和事故的发生。门卫在人
员少的状况下,合理排班。门、急诊、病区遇有特殊医患纠纷专心
协助医务部门处理相关事务。
五、强化医院环境管理,树立公立医院行政职能形象
我院是全县唯一的二级公立医院,承担全县大多数卫生行政职
能等行为活动的承办,在数次大型检查、验收、观摩活动中,我院
花大力气治理医院环境及公共秩序,9月份完成西大门的安保工
作(安装减速带及升降杆),协作医务科完成平安医院的验收工
作。在每次的检查活动中环境面貌均得到上级领导和相关单位的
肯定,受到社会全都好评。
六、强化食堂管理
医院食堂在医院的进展中起到了举足轻重的作用。如何合理的
解决住院病员及我院职工的饮食问题,是院领导关注的重要事情
4
之一,月份对食堂进行外包竞标。早、中、晚规定开饭时间。组
织各式各样的早点,晚间能保证加班医师的正常用餐。
七、下一年工作计划、安排
下一年度后勤科主要是围绕院部的工作思路,完善基础设施的
配套功能,保证基础设施的平安运转,准时尽量满足临床需求。
1、进一步完善、落实考勤考核制度,专心执行请销假制度。
2、上半年完成全院被服、工作服调配工作。
您可能关注的文档
最近下载
- 《小红书运营》图书PPT.pdf VIP
- 2024食管胃结合部腺癌外科治疗中国专家共识(完整版).pdf
- 预制T梁静载试验方案.doc VIP
- Unit 5 Into the wild Understanding ideas示范公开课教学课件【外研版必修1】.pptx
- 励磁系统、AVC系统.ppt
- Unit 3 Amazing animals Part A Let’s learn 新人教版(PEP)三年级上册课件.pptx
- 水浒传鲁智深ppt(17页).ppt
- 广东省2025届高三年级9月份衡水联考 物理试卷(含答案详解).pdf
- 影视后期特效AE电子教案项目4.doc VIP
- 影视后期特效AE电子教案项目7.doc VIP
文档评论(0)