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2024年投资项目管理师之投资建设项目组织通关题

库(附答案)

单选题（共200题）

1、按照项目建设任务和生产过程管理来设置管理部门，但不属于这种设置的是

()。

A.设计部

B.投资部

C.招标采购部

D.工程部

【答案】B

2、()填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工

及验收规范等为依据。

A.工程各参建单位

B.建设单位

C.工程监理单位

D.工程施工单位

【答案】A

3、价值工程又称为价值分析可用公式()来表达。

A.F=V/C

B.V=F/

C.V=FC

D.V=C/F

【答案】B

4、所谓()，即建设项目业主自行组建项目管理班子，完成项目建设管理的

所有工作，包括项目实施的全过程中的投资控制、进度控制、质量控制、安全

管理、合同管理、信息管理以及组织与协调工作。

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理

C.业主方协调项目管理

D.业主方组织项目管理

【答案】A

5、任职人员的知识素质不包括()。

A.对自然本质的认识

B.对社会本质的认识

C.对规律的认识

D.经验

【答案】C

6、组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事

学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成

员创新意识的管理活动称为()活动。

A.人员分配

B.人员管理

C.人力资源的开发和培训

D.人员建设

【答案】C

7、基于网络的信息处理平台由一系列硬件和软件构成，其中不包括()。

A.信息处理

B.数据处理设备

C.数据通信网络

D.软件系统

【答案】A

8、在法人治理结构中，()是监督机构，向股东会负责，对董事会和经营管

理层的决策和经营管理活动进行监督。

A.股东会

B.监事会

C.董事会

D.经营管理层

【答案】B

9、价值工程的目的是()。

A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析

B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题

C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价

值的体现不同，提高价值的方法也不同

D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和

过剩的功能，从而降低成本，提高效益

【答案】C

10、建设产品具有的()的特点，决定了建设项目中开展价值工程应注重测算全

寿命周期费用的特点。

A.建设周期长

B.多样性

C.单件性

D.使用寿命长

【答案】D

11、英文缩写EPC指的是()。

A.设计、采购、总承包

B.设计、采购、安装总承包

C.设计、安装、施工总承包

D.设计、采购、施工总承包

【答案】D

12、对建设项目进行价值研究时，也要考虑到价值工程的效率、()、实施价值

工程成功的可能性，以及不宜作为价值工程对象的项目。

A.价值工程的研究小组

B.价值工程的能力

C.价值工程研究阶段

D.价值工程的费用

【答案】B

13、领导、沟通、谈判等是建设项目人力资源管理的()。

A.一般的管理办法

B.重要的管理办法

C.组织规划办法

D.人员任用办法

【答案】A

14、系统界面中，子系统界面按照子系统之间的相互关系，又可以划分为()。

A.动界面和人员界面

B.静界面和组织界面

C.静界面和动界面

D.人员界面和组织界面

【答案】C

15、关于信息与数据的相关叙述中，不正确的是()。

A.数据是用来记录客观事物的性质、形态、数量和特征的抽象符号

B.声响、信号和不得认为是数据

C.信息是根据要求，将数据进行加工处理转换的结果

D.不同数据如采用不同的处理方式，也可得到相同的信息

【答案】B

16、施工平行发包的一般工作程序为()。

A.招投标→设计→施工→验收

B.设计→招投标→施工→验收

C.施工→验收→调整→施工

D.招投标→决策→设计→施工

【答案】B

17、公司法人治理结构中，()是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目

资产的拥有者。

A.股东会

B.董事会

C.理事会

D.监事会

【答案】A

18、在合同管理任务的管理职能分工中，项目管理班子领导可以规划()任

务。

A.编写合同管理总结报告

B.汇总合同报告

C.组织合同签订

D.确定投标单位或合同预选