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供应商风险管理流程

目标

本流程旨在帮助组织识别、评估和管理潜在的供应商风险，以

确保供应链的稳定和持续性。

流程概述

1.供应商识别：组织应定期进行供应商评估，并根据其关键性

程度和潜在风险级别进行分类。

2.风险评估：对每个供应商进行风险评估，包括评估其财务稳

定性、管理能力、合规性和安全性等方面。

3.风险优先级确定：根据供应商评估结果，确定供应商的风险

优先级顺序，以便在有限资源情况下有针对性地管理风险。

4.风险管理计划制定：为每个供应商制定相应的风险管理计划，

明确管理措施和责任，并设定监控和控制措施。

5.风险监控与控制：按照风险管理计划执行风险监控和控制措

施，定期评估供应商的风险状况，并采取相应的纠正措施。

6.供应商绩效回馈：定期与供应商进行绩效回馈，对其风险管

理情况进行评估，提供改进建议并鼓励卓越表现。

7.持续改进：根据前期风险管理经验和绩效回馈，不断改进供

应商风险管理流程，提高整体风险管理的水平。

责任与措施

-监督部门：负责监督和协调供应商风险管理流程的执行，并

提供必要的资源支持。

-供应链部门：负责执行供应商评估、风险评估和风险管理计

划制定的具体工作。

-风险管理团队：由跨部门的专业人员组成，负责制定供应商

风险管理策略、标准和指南，并提供专业的风险评估和管理支持。

-供应商管理者：负责监督和执行风险管理计划，确保管理措

施的有效落实并进行风险监控与控制。

关键控制点

-供应商识别和分类的准确性和全面性。

-风险评估的科学性和客观性。

-风险管理计划的有效性和操作性。

-风险监控与控制的及时性和有效性。

-绩效回馈的定期性和及时性。

监控与改进

监控供应商风险管理流程的执行情况，并进行定期的内部审核

和改进，以确保流程的有效性和适应性。

结论

供应商风险管理流程是组织保证供应链可持续性的重要组成部

分。通过识别和管理供应商风险，组织能够降低潜在风险对业务的

影响，并建立可靠的供应链体系。