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供应链环节中分拣作业流程分析——以蜀海（郑州）供应链管理有限责任公司为例

摘要

供应链环节中的分拣作业一直是供应链企业耗费成本最多的环节之一，分拣作业水平一定程度上影响了客户满意程度，分拣作业效率过低不仅会影响企业配送作业的正常进行，还会提升企业运营成本，削弱企业行业竞争力。因此，如何利用合理的理论方法来分析改进分拣作业流程，提升分拣作业效率，是每个供应链企业都必须思考的问题。

通过对蜀海（郑州）供应链管理有限责任公司的分拣作业流程进行分析，发现其主要存在发货等待时间长以及货位设置不合理这两个问题。通过对企业目前的主要问题的分析，运用ECRS分析法以及商品关联分析法对