公司项目战略诊断报告.pptxVIP

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目录;企业发展碰到一系列瓶颈，为实现企业目标，需要马上处理存在问题，快速建立后继发展所需关键竞争能力;经过战略诊疗，毕博期望XX最高层领导了解当前企业战略实施过程中，存在着问题…;整个战略诊疗模块历时约一个月…;经过一个多星期访谈，我们试图多层次、多角度了解企业现实状况和发展环境;目录

;内容摘要;目录;建国以来，我国低压电器工业得到了长足发展。预计到前，低压电器行业仍将保持稳步增加;低压电器企业在国内市场竞争激烈，四类企业各具优势;即使低级产品当前仍占有较大低压电器市场份额，但高档产品所含有新技术依旧代表着未来低压电器行业发展趋势;巨大国际市场……;服务和处理方案为国外企业带来新市场，成为国外输、变、配、送电一体化企业新利润驱动力;经历了十九年快速发展，XX取得巨大成就;XX销售收入主要起源于低压电器，仪器仪表和成套设备产业;低级低压电器产品是XX主要利润起源;庞大国内销售网络是当前XX关键资源;目录

;对于深入发展，企业有着明确战略;市场竞争日趋激烈，使得XX在企业发展战略上面临两个方面挑战;在国际化方面，当前XX存在主要问题在于扩张区域、组织支持和品牌建设;考虑到亚洲发达国家市场吸引力及进入壁垒，应将其列为未来国际化发展方向;整个集团未能将国际化为企业发展驱动力来对待，从而在企业运行过程中建立以国际化为中心机制;针对品牌建设而言，XX应合理规划针对国际化品牌结构，最终使XX成为国际著名品牌;产品成套化将使企业为客户提供全方面输、配、变、送电处理方案和服务成为可能，进而提升企业盈利模式和运作模式;有步骤建立产业一体化，将有利于XX建立价值竞争力;环境改变和战略实施需要企业内部不停加强关键职能，尤其是采购和销售管理，提升关键竞争力;在采购方面，当前XX存在主要问题在于单纯低标方法使得最终产品质量不够稳定，难以得到深入提升;在销售渠道方面，XX存在主要问题在于对经销商控制力度较弱，不能形成对经销商和终端用户双重影响;在对渠道控制不够情况下，在其它有实力企业介入竞争后可能造成经销商队伍不稳定，另首先，???经销商联合对企业进行反向控制也是一大隐患;改进XX与经销商关系，将纯粹买断代理转变为战略合作销售体系能够增强经销商忠诚度，并改进双方关系;在针对经销商联手要求更高利益问题上，能够采取分而治之方法使优异经销商成为既得利益者，以瓦解经销商同盟;按照价值线方法对战略性经销商进行挑选和培养将是可行方法;目录

;企业战略和产业战略层面问题;企业组织结构层面;企业考评、激励层面