《经营决策与控制》课件.pptxVIP

课程简介《经营决策与控制》是一门深入探讨企业管理和决策过程的课程。通过学习这门课程，学生能够了解企业如何制定战略方针、执行并监控经营活动，以实现既定的目标。课程内容涵盖从战略规划到具体执行的各个环节。byhpzqamifhr@

经营决策的概念与特点定义经营决策是企业在面临不确定环境时做出最优选择的过程,是企业实现目标的基础。特点经营决策具有目的性、复杂性、动态性和风险性等特点,需要权衡利弊并做出权衡调整。影响因素决策受企业内部资源、市场环境、企业文化等多方面因素的影响,需要全面分析评估。

经营决策的层次与类型1战略决策战略决策涉及公司的长期发展方向和目标。这些决策影响全公司的未来,需要公司高层管理者密切参与。2战术决策战术决策聚焦于如何实现战略目标。这些决策需要中层管理者的具体规划和实施。3运营决策运营决策关注日常业务执行。这些决策由基层管理人员和一线员工根据实际情况做出。

经营决策的影响因素1外部环境政策法规、市场竞争、经济形势2内部资源资金、人力、技术、设备等3企业文化价值观、管理理念、团队凝聚力4决策者能力专业知识、决策经验、判断力企业经营决策受到多方面因素的影响。外部环境包括政策法规、市场竞争格局、宏观经济形势等。内部资源如资金、人力、技术等也直接影响决策。此外,企业的文化传统、管理理念以及决策者的专业能力和经验都是重要因素。综合考虑这些因素,企业才能做出科学合理的经营决策。

经营决策的基本过程1确定问题明确决策所涉及的问题2收集信息对相关信息进行全面考虑3分析决策评估各种可选方案4做出决策选择最优决策方案5实施决策制定和执行行动计划经营决策的基本过程包括确定问题、收集信息、分析决策、做出决策和实施决策等五个步骤。这个过程有助于企业系统地评估情况,权衡各种选择,并采取行动来实现预期目标。

经营决策的方法与技术分析型决策方法运用定量分析技术进行系统性评估,如财务分析、市场分析、SWOT分析等,为决策提供客观依据。直觉型决策方法依据经验和洞察力做出即时决策,适用于复杂多变的情况下。需要决策者具有充分的知识和丰富经验。参与式决策方法鼓励员工参与决策过程,充分吸收不同观点,提高决策的接受度和执行效率。

战略决策1愿景明确企业的长期发展目标2战略制定分析外部环境和内部资源,制定切实可行的战略3策略实施将战略转化为具体的行动计划,并有效推进执行战略决策是企业最高层面的决策,它确定了企业的发展方向和未来发展目标。战略决策需要全面分析企业内外部环境,制定既有针对性又具有前瞻性的策略,并通过有效的执行落地,推动企业实现长期可持续发展。

战略决策的特点1系统性战略决策涉及面广、影响深远2长远性战略决策关注企业长期发展3不确定性战略决策环境存在较大不确定性战略决策是系统性的,它涉及企业的方方面面,对企业的长远发展具有重要影响。同时,战略决策还具有长远性,需要决策者审慎考虑企业未来的发展方向和目标。此外,战略决策环境存在很大不确定性,需要决策者具有前瞻性和应变能力。

战略决策的类型1战略性决策这类决策涉及公司的整体发展目标、战略方向和资源配置。对组织的长期发展产生深远影响。2战术性决策这类决策聚焦于如何实施战略,包括市场推广、产品开发、流程优化等。对短期业绩有直接影响。3运营性决策这类决策集中于日常工作的具体执行,如资源调配、进度管理、成本控制等。对提高效率和节约成本很关键。

战略决策的步骤1制定目标明确组织未来发展的愿景和目标2分析环境全面了解内部资源和外部环境3制定战略根据目标和分析确定最佳战略方案4实施执行将战略有效地付诸实施并持续监控5评估反馈根据执行效果调整和完善战略战略决策是一个循环往复的过程。首先需要明确组织的愿景和目标,然后深入分析内外部环境,在此基础上制定最佳的战略方案。接下来关键是将战略有效地实施并持续监控,最后根据反馈信息不断调整和完善。这样可确保战略决策更加切合实际,为组织实现长期发展奠定基础。

战略决策的工具SWOT分析评估企业的内部优势与劣势,外部机遇与威胁,为制定战略提供依据。价值链分析系统地评估企业沿价值链的各个环节,以发现竞争优势并制定战略。情景分析设计多种可能发生的情景,评估在不同情况下企业应采取的战略行动。

战术决策1定义战术决策是为实现既定战略目标而制定的具体行动计划。它侧重于如何实施战略,通常涉及资源分配、市场营销等具体细节。2特点战术决策更加具体和短期,需要快速响应市场变化。它要服务于战略目标,确保战略得以顺利实施。3类型常见的战术决策包括产品定价、渠道选择、广告策略、生产计划等。它们支撑着企业的整体战略。

战术决策的特点1短期性着眼于近期行动2灵活性根据实际情况快速调整3明确性针对具体的问题做出决策战术决策是企业为实现战略目标而做出的具体行动计划。它具有短期性、灵活性和明确性的特点。战术决策面