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在2024年办公系统交流座谈会上的发言材料

各位领导，各位同仁，很荣幸今天能邀请到办公室各位领导及同事来参加此次交流会。本次会议的目的，一是进行办公系统专项培训，二是进行业务板块的经验分享，三是为办公系统深入学习贯彻落实公司年度工作会精神，围绕高质量服务企业指明方向。下面我结合自身办公室工作的经验，再补充几点建议和要求。

第一，提高站位，充分认识办公室工作的重要作用。办公室在企业中的作用就如同中央枢纽,上通下达、左右连接，任务艰巨、责任重大。办公室作为离领导班子最近的部门，不仅要全面准确领会领导的决策意图，牢记分公司制定的大政方针以及全年重点工作，更是推动公司各项重大决策部署落实的中坚力量，务必境界抬高一步、标准再提一格、工作深思一层。

第二，找准定位，切实增强办公室工作的使命感、责任感。办公室负责人一要深入学习贯彻公司2024年工作会精神，准确把握公司年度工作主线及工作要求。二要站在第一战线综合协调各部门，提供优质服务。各业务板块要想领导之所想、急领导之所急，服务好主要领导管理方针落实落地。三要不断反思和复盘。及时清醒认识到个人工作乃至整个安徽分公司办公系统工作上的不足，并加以改正。

第三，赢得地位，坚定不移做好办公室工作的五大突破任务。一是各板块要将全年目标进行细化分解，做到量化清单化，不折不扣抓好执行，逐步销项完成。二是认清形势，明确责任，主动站在领导的角度多思考、早准备，随时把工作做在前头。以“功成不必在我，功成必定有我”的精神突出奉献。三是牢固树立“文经我手无差错、事交我办请放心”底线要求，让所有事情经过办公室把关后，都让人觉得规范、严谨、放心，以细致扎实的工作成果赢得地位。

第四，打造有温度的办公室，打造有经营能力的办公室。一是争做四有“心”人。即学习掌握业务要专心、服务保障领导工作要尽心、接待迎送客人要精心、联系交往同事要热心，打造有温度的办公室。二是办公室凭借中枢职能，要及时掌握各类生产经营信息供领导参考。要协助主要领导“经营”好班子；经营好企业的“传家宝”“活名片”和“顶梁柱”；经营好政府关系、业主关系及社会关系，打造有经营能力的办公室。

第五，多措并举，全方位加强人才队伍建设。一是通过标准化培养人才，通过轮训锻炼人才，通过考核激励人才。二是各办公室主任在加强自身素养，持续再学习外，还要以高度的使命感、责任感，着力加强体系建设和人才队伍培养，打造一支朝气蓬勃、具有凝聚力和战斗力的办公队伍，为分公司高质量持续优质发展供应优质人才。

春风浩荡开胜景，杨帆奋进正当时。从2024年开始，各办公室在本单位部门考核评价中要全力以赴进入前列。办公室全体同仁要矢志不移坚决完成既定目标、矢志不移达到公司先进办公系统行列、矢志不移成为有温度的一流核心办公中枢，为公司高质量发展贡献办公系统力量！