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车间调度工作总结共5篇

车间调度工作总结共1

车间调度管理制度

为保障生产有序、高效进行，指定本制度：

一、以生产作业的维修单为依据，合理组织日常生产，经常

检查维修作业过程情况，及时、有效地调整和处理生产过程中的

异常情况，组织新的平衡，保证全面完成生产任务。

二、每日开班前，应检查生产准备情况，包括班组人员到位

情况，设备工具准备情况，配件供应或修复待装情况，督促和协

助有关部门、班组按时做好多项生产准备工作。

三、根据当日应安排的作业维修单“”，及时，均衡地安排班

组进行作业。调度指令必须绝对服从。班组或员工个人对调度有

意见，必须先执行指令。下班后再提意见，必要时可向总经理报

告。

四、对车间进行周期性巡视检查，不断地到各个作业区、工

位检查工作情况，发现异常，及时处理和协调。一般情况下，每

班次（4小时）车间巡查不少于4次，每次不少于25分钟。

五、根据生产需要，合理组织，调剂作业安排，以确保各工

位之间的有效配合。当班组作业完成时，及时通知技术检验员迅

速到工位检验。

六、经常与配件部联系，了解配件供应情况，督促配件部及

时把配件供应到车间班组。

七、出险维修增加项目情况时，应及时通知业务部，以便与

客户取得联系。在接到业务部增项处理意见时，应及时通知班组

进行增项作业。

八、检查督促车间合理使用和维护设备。一是检查、督促操

作者按章操作；二是检查、督促设备工具的日常维护保养，禁止

设备带病运行；三是督促和检查有关单位和班组严格执行设备维

修规定。

九、做好车间生产作业安排的记录，统计和分析，及时总结

生产过程中的问题与经验，并负责完成该工作报告。

十、督促车间文明环境建设、每日检查生产现场，经常引导

教育员工文明施工，爱护环境、爱护设备、爱护车辆，遵守安全

生产规定，保持车间整洁的卫生环境。十

一、组织好生产调度会，对全车间的典型问题或情况，要及

时告诉员工，以吸取教训；对工作中的优良表现，要予以表扬，

以鼓励员工积极向上。

车间调度工作总结共2

篇1：车间调度工作职责范文1、自觉遵守、推行公司及部

门的各项管理制度，负责检查监督公司管理制度的执行情况。发

现违反制度的情况需立即记录，告知违规者，并根据考核规定提

出处理意见，经车间主任批准后公布。2、根据生产部下达的《月

生产计划》及前道工序的具体情况于每日下午四点前编制《车间

三日滚动计划》，经车间主任批准后在生产看板上公布第二天的

工作计划。3、跟踪检查每日生产完成情况，对未能完成计划的

情况进行分析，并填制《生产延误日报表》。4、由于设计更改、

物料供应或生产部指令等原因，应根据要求及时调整作业计划，

同时报车间主任审批。5、协助班组长与技术、物供等相关部门

进行协调沟通，努力解决影响生产进度的问题。当确认问题无法

解决的时候，必须及时向车间主任汇报。6、和负责生产线的检

验人员保持密切联系，及时了解生产线各类质量问题，并协助检

验人员分析质量问题产生的原因。对人为原因造成的质量问题在

《车间人为质量问题记录表》登记，并根据质量管理的相关规定

对责任人提出处理意见，报车间主任审批后公布在质量看板上。

7、根据检查发现的质量问题以及质量保证部提出的质量整改要

求，及时安排整改责任人，规定整改完成时间，并负责监督、检

查整改完成情况。8、每日负责组织生产线早会：传达公司或部

门的工作精神、总结前一天的工作得失、安排当天的工作。必须

反复强调生产过程中的重要问题，正确引导员工，帮助其树立和

公司步调一致的价值观。9、统计各种车辆实际生产工时，对每

辆车的生产工时做详细记录，在生产完毕后填制《车生产工时报

表》。作为生产基础数据，以便确定工时定额及工资分配。10、

根据员工日常的工作表现，《优秀小组与员工评定管理办法》按

照，评出每月（周）优秀班组与员工，经车间主任批准后及时公

布于看板上。11、在生产过程中值得表扬和宣传的先进行为，

有权提出具体的奖励建议，经车间主任审核、生产部长批准后实

施。12、每月对当月生产情况进行统计、分析，并向车间主任

提交书面的《月生产总结报告》。13、负责车间现场5管理工作，

保证生产车间的整洁有序。检查现场管理的实施情况，凡发现不

符合要求的必须要立即告知责任班组负责人，