恒大成功之道课件.pptVIP

浅析恒大成功之道

前言2006年初，恒大土地600余万平米，2009年激增至5100万平米，售也由2007年的30增至2009年303。在快速程中，恒大采取“密型集化管理模式”及“模+品牌”的策略，“准化”管控，矢志成“中国准化运的精品地者”。恒大的斗程、管控模式、策略、人才理念、企文化都有多得我真研究、学借之。

目a恒大展程b恒大管控模式：一切尽在掌控中c恒大智慧：模+品牌d恒大人才理念e恒大企文化

1恒大发展历程

恒大发展历程——五个“三年计划”三年计划段1997-1999指思苦苦内功，二次高速增夯基拓展全国2000200520062011全国健密型集再攀高峰想（精品+模）化管理模式主要措六个一流施八个当年整合源，向全国二城范流程，市派出首批58理、品牌、人才、管提升管理位工找土地文化、本五大略土地成果广州房企2003年广州合力10房地最具2009.11.15在建工程面上市、拓展城2009年，土市数量呈10地5100倍以上增万平米，售303第6名争力10企第一名

之初奠定的企模式、文化理念?，恒大地在广州注册成立?敬精神?之初，恒大地的高管常上6点下班，9点又接着上班?至今日，家印每周工作90小以上，高管每周自工作超80小，中干部每周自工作超60小。

?金碧花园——高准起步，低价位入市?短平快，小型，薄利多，快速回金，造了一天之内元的售神?六个一流：——精品?一流的划，一流的工程量，一流的建速度、一流的园区境、一流的配套施、一流的物管理?八个当年：——快速?当年征地、当年建、当年开工、当年竣工、当年售罄、当年、当年入住、当年受益

2恒大管控模式

二、恒大管控模式——一切尽在掌控1.密型集化管理模式，2.管理3.个人的激情与制度的理性4.制度化、准化5.目划管理6.柔并的管理格7.第一推力——搞运

1、密型集化管理模式?三个确保：①确保每一个尚未成熟的地区分公司不走弯路，降低②确保降低成本③确保“精品略”能在每一个地区公司、每一个目定不移地施。

2、管理——把所有工作都落在能迅速效的上。?招投管理?集招投中心一管理，参与投的位行企或10企?材料管理?国外品牌具，市零售通8-9折，恒大2-3折?“三三制”，先由三人比价，分提出三种方案，最后合比

?工程建管理?集制定精品准，按集制定的目工程建行考核?“工程理旁站制度”，理人24小。?管理?金管理?人力源管理?外地分公司没有招聘限，需要的人都由集一招聘，接受完培后再外派。?合同履管理

3、个人的激情与制度的理性?工作狂、拼命三郎?，无制的激情，在没有适当制度束、适当参考下，往往流于形式，略往往被无能的掩盖。

4、制度化、准化?“是一个没有制度的公司，在，高的一句是：我每一个人都是推器，不是”?家印：“制度是凝固的文化，文化是流的制度”?恒大出台《恒大精品工程准》800余，近6000条款

5、目划管理?企管理者以目依据行指和控制，出也是照目行整?每年一次、期七天的年度划会，每年四次、期三天的季度划会和两周一次的例会。?每年年初的管理会上，各部都出台年度“十大目”?划——考核——改——落?把每年、每月、每周的划好、管理好。

6、柔并的管理格?失，“三不放”①没有清原因不放②没有落任人和任位不放③没有理不放

7、第一推——搞运?2005年底，三大运?“打造精品、再品牌”、“信恒大，再形”、“弘文化，化”?2009年5月，“四大运”?“”?“整治人事管理”?“制施工程、招投等管理制度”?“底清除三种人”1`只不做，人浮于事的人；2`水平能力低，而不求上的人；3`混入公司，想一把的人

3恒大经营智慧

三、恒大智慧——模+品牌?“少投入，多出，控制土地成本，降低售价，从而全国范的迅速”?“要站在全国角度，哪一土地价最高、空最大，就土地开，不一定非在哪个城市”?2004年，向全国二城市派出首批的58位工找土地

?地准1.城郊地——地价便宜445元/平米2.靠高速公路——半小3.面足大，成千上万——大模完善配套后，仍有盈利空4.市政划前景好（启）

ü案例：启恒大金碧天下目ü2005年底，与启市政府，方6平方公里的涂上海造田，打造集酒店、会、运、康体、食、、商于一体的大型国旅游度假中心，投75元。ü当，接启和崇明的大立；目前，开工建已超一年，于2010年通

“双金”品牌?恒大+金碧?恒大宗旨：“量品牌，信立”?2004年夏天，金碧世花园，数千名工日，“打造金碧精品，塑造国品牌”誓大会，全体高呼“从我做起，从零开始，打造精品，再恒大”的口号，了造