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工程项目验收管理办法及流程

第一章总则

为了规范公司工程项目验收程序，提高工程项目交付能力，

制定本办法。

第二章工程项目验收的前提条件

工程项目验收包括内部验收和外部验收。内部验收是指施

工项目经理部按施工合同完成了工程项目全部任务，经过自检

合格，由公司内部组织验收的过程。外部验收是指施工项目部

经理按施工合同完成了工程项目全部任务，经过内部验收合格，

报由业主组织验收的过程。验收顺序应为“先资料，后现场”和

“先产品，后系统；先各系统，后系统集成”。

第三章验收的依据、标准与内容

工程项目验收所依据的文件及验收的内容包括工程项目招、

投标文件及后续客户的有效需要变更。验收活动中的交工主体

应是施工项目经理部，工程项目内部验收活动中的验收主体是

公司组织内部验收小组，工程项目外部验收活动中的验收主体

应是业主组织的验收小组。

第四章工程项目验收流程

工程项目竣工验收应具备的基本条件包括工程已经按设计

规定及合同约定的内容全部完成，工程所属各个子系统能正常

运行，过程验收、隐蔽工程验收、随工验收所发现的问题已基

本处理完毕，竣工资料编制完成并符合工程项目档案资料管理

的有关规定，施工项目经理部已经完成各个系统的自测自检，

保证工程质量满足合同、设计要求。

第五章竣工资料编制与整改

第六章工程项目内部验收

第七章工程项目外部验收

第八章附则

工作包括但不限于竣工图纸、技术资料、过程文档等，按

照《工程项目档案管理办法》的要求进行编制和装订。

第二十一条竣工资料的编制应当由施工项目经理组织，参

与人员包括质检员、售后维护、施工单位、营销经理、设计人

员等。

第二十二条竣工资料的装订应当按照标准要求进行，包括

封面、目录等内容。

第二十三条竣工资料的验收应当进行内部验收和客户验收，

内部验收包括施工感观检查、竣工资料检查等，客户验收应当

提交客户验收申请单，协调客户组织项目验收。

第二十四条如发现问题，应当及时整改并提交整改确认单，

待客户签字确认后作为验收单。

申请营销经理协调客户进行项目验收。如果外部验收结束，

业主验收小组需要签署验收报告并盖章。如果外部验收小组提

出整改事项，施工项目经理应立即组织各施工分包单位进行整

改，并承诺真该完成时间。整改完成后，需要形成整改记录，

并要求业主复验合格后，签署整改完成确认单，作为外部验收

报告的附件。

在工程管理中，施工项目经理部应认真履行本办法规定。

本办法自下发之日起生效，解释权归工程项目管理部。完工报

告应包含工程名称、系统名称、施工单位、实际施工工期和完

成主要内容。同时，监理工程师和建设单位代表需要签字并盖

章。

验收情况报告应包括项目描述、验收事项和验收结果。工

程整改通知单需要列出需整改的工作内容、计划完成时间和序

号。工程整改记录单应列出需整改的工作内容、完成情况和序

号。工程终验报告应包括工程名称、建设单位、施工单位、监

理单位、建设地点和施工工期。验收小组成员需要签名并盖章。

工程整改确认单应包括工程名称、施工单位、监理单位和

需整改的工作内容完成情况。项目经理需要确认完成情况，监

理工程师需要确认整改完成情况，建设单位需要确认整改确认

单。