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【导语】述职报告是上级主管部门考核、评估、任免、使⽤⼲部的依据。以下是理的教育局⼯作述职报告,欢迎阅读!
【篇⼀】教育局⼯作述职报告
按照局⾥分⼯,我协助局长分管机关⾏政、计划财务审计、基建、电教装备及校办产业⼯作。⼀年来,在局长的正确领导
和班⼦成员的⼤⼒⽀持下,在分管科室的不懈努⼒和全体同志的密切配合下,完成了本职⼯作任务。现将有关情况向组织和同
志们作以简要汇报:
⼀、关于岗位职责履⾏情况
⼀是加强机关⾏政管理,为全局⼯作的正常运⾏提供后勤保障。⼀年来,⽂秘档案⼯作管理规范,印信保管⽆差错,上传
下达及时、准确⽆误;车辆管理进⼀步加强,尽管数量少,但由于妥善安排、科学调度,基本保证了机关特别是领导⽤车,并
争得上级业务主管部门的⽀持,对原有车辆进⾏了适度更换;全年机关车辆实现了安全运⾏。
在强化机关⾏政管理的同时,狠抓了综合治理特别是学校安全⼯作2016年,先后组织开展了校舍安全、消防安全、⾷品
卫⽣安全、交通安全、节假⽇值班值宿等多次专项检查和抽查。通过采取⼀系列措施,全系统安全⼯作取得了较好的效果,全
年没有发⽣重⼤安全事故。
⼆是加⼤计划财务审计⼯作⼒度,为个教育教学⼯作的顺利进⾏提供经费保障。在财政资⾦困难、监管⼒度不断加⼤的
情况下,资⾦运⾏取得了预期效果,保证了全系统和局机关必需的经费⽀出。内部审计⼯作进展顺利,除完成对各基层单位的
常规审计任务外,还适时地开展了校长离任等专项审计⼯作,为强化财务管理奠定了基础。
三是着⼒抓好基础设施建设,进⼀步改善办学条件。
农村危倒校舍改造成效显著。⼀年来,我们克服困难,执着争取,在⼤幅度压缩开⼯项⽬的不利形势下,终于争得上级同
意,先后完成了⼯程项⽬的可研编制、计划规划、⽤地审批、图纸设计等各项前期准备⼯作。
四是重点解决装备⼯作中的突出问题,促进信息技术教育的快速发展。
1、抓建设,全⾯完成了农村中⼩学现代远程教育⼀期⼯程试点⼯作。基本搭建起了现代远程教育的信息平台,实现了
天、地的⽆缝隙覆盖。
2、重管理,努⼒实现信息技术与学科教学的有机合。为规范远程教育设施的使⽤管理,我们采取了典型引路、强化培
训、加强检查评估等措施,保证了我区远程教育设施的规范使⽤。⼗⽉下旬,召开了全县农村中⼩学现代远程教育应⽤与管理
现场会。
五是积极开展招商引资⼯作,限度的解决教育经费和投⼊不⾜问题。
1、招商引资⼯作进展顺利今年区⾥确定给我局引进内资任。
2、项⽬包装⼯作超额完成任务。
3、固定资产投资步伐进⼀步加快。
4、争取专项资⾦⼯作成效显著。
⼆、关于作⽤发挥及廉政建设情况
⾃⼰觉得,在⼀个领导班⼦群体中,作为⼀名副职如何能更好地发挥作⽤,确保这个班⼦群体在协调状态下开展⼯作,其
最核⼼、最⾸要的就是找准位置,搞好配合,⾃觉地将个⼈融于这个群体之中。通过⾃⾝努⼒,增强班⼦的体功能,通过⾃
⼰的⾔⾏,维护班⼦的体形象,⾃⼰在⼼理上就是这样想的,在实际⼯作中也是这样做的,⽆论是在哪个部门都是如此。⼀
⽅⾯,⾃⼰分管的职责范围内的⼯作要精⼼组织,积极运作,不等不推不靠,尽可能的少牵扯主要领导精⼒;另⼀⽅⾯,涉及
其他或全局性的⼯作,也尽量多动脑,多提建议,主动承担⼯作任务,限度地减轻主要领导和其他班⼦成员的⼯作压⼒,做到
分⼯不分⼼,主动⼯作不越位,相互配合顾全局,摆正⾃⼰的位置,把握好参谋与决策的关系,既不畏⾸畏尾,⼜不越权代
替,做到参与不⼲预,出谋不决策,协调不包办,从⽽有效地促进班⼦体功能的发挥。
在思想作风和廉政建设上,多年来都能严格按照党员⼲部廉洁⾃律的有关规定要求和约束⾃⼰,特别是在⼯程招标、材料
选定、⼯程决算及经费拨付等重要环节和敏感问题上都与主要领导和相关⼈员共同研究,从不⾃作主张,真正体现公平、公
正、公开的原则。但由于⼯作岗位的原因,特别是近⼏年教育基建项⽬较多,很多时候有求于各部门给予⽀持,另外,近⼏年
与上级主管部门沟通机会也增多,因此送往迎来、超标准接待现象时有发⽣
三、存在的问题和不⾜
回顾⾃⼰⼀年来的⼯作,虽然按照岗位职责完成了⼯作任务,但在许多⽅⾯还程度不同地存在问题和不⾜,突出表现在:
⼀是主动学习、系统学习不够。
⼆是机关⾏政管理和服务⼯作还有许多不到位的地⽅。
三是⼯作中缺少开拓精神。
以上问题⽆论是客观因素的影响,还是主观作⽤的结果,都需要在今后的⼯作中认真加以解决。
【篇⼆】教育局⼯作述职报告
⼀、加强⾃⾝建设做好基层组织建设的领头雁
1.加强学习,提⾼政策理论⽔平和驾驭全局⼯作的业务能⼒。
教育⼯作是⼀项复杂
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