“三重一大”决策事项表附表.doc

“三重一大”决策事项清单（经营办公会共18项）

序号

事项名称

决策权限

决策机构

承办部门

备注

一

重大决策

1

企业的发展方向、经营方针，中长期发展规划等重大战略决策事项

审议、通过

经营办公会

办公室

2

资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项

审议、通过

经营办公会

财务部

3

年度投资计划、生产经营计划、业绩目标和企业年度工作计划和报告，财务预算、决算

内部机构设置、职能调整，重要规章制度的制定、修订及废除；

安全生产管理等重大生产经营管理事项

审议、通过

经营办公会

办公室

财务部

4

企业改制重组、兼并、破产、合并、分立、解散或者变更

审议、通过

经营办公会

办公室

财务部

5

业绩考核、薪酬分配方案、基本工资制度和各项奖金使用

审议、通过

经营办公会

办公室

财务部

6

企业维护稳定及防恐工作重大事项

审议、通过

经营办公会

办公室

7

其他重大决策事项

审议、通过

经营办公会

办公室

二

重大项目安排

1

重大项目投资计划和融资、担保项目

审议、通过

经营办公会

财务部

成本部

2

计划外追加投资规模及项目

审议、通过

经营办公会

成本部

财务部

3

重大、关键性设备引进和大宗物资采购和购买服务等重大招投标管理项目以及重大技术改造、引进事项，施工、重要设备、材料等采购的单项合同估算价在100万元及以上的，勘察、设计、监理、咨询、销售类服务的采购，单项合同估算价在30万元及以上的项目招投标

审议、通过

经营办公会

成本部

4

重大工程建设项目、承发包项目，重大合作项目

审议、通过

经营办公会

成本部

5

重大销售、建筑承包、代理、大宗物资采购合同（行政类10万元及以上，勘探、设计、咨询、销售类30万元及以上，工程类100万元及以上），销售价格确定、佣金和提成以及其他对生产经营有较大影响的事项

审议、通过

经营办公会

成本部

销售部

工程部

6

其他重大项目的安排

审议、通过

经营办公会

办公室

三

大额度资金运作

1

10万及以上大额度资金使用预算

审议、通过

经营办公会

各部门

2

预算内大额度资金变更使用项目和金额（含子项目）

审议、通过

经营办公会

各部门

3

预算外资金使用

审议、通过

经营办公会

各部门

4

对外捐赠、赞助

审议、通过

经营办公会

各部门

5

其他大额度资金运作

审议、通过

经营办公会

各部门

“三重一大”决策事项表（领导班子专题会共9项）

序号

事项名称

决策权限

决策机构

承办部门

备注

一

重大决策

1

企业党的思想建设、组织建设、作风建设、制度建设、反腐倡廉建设的重要决定和重要部署，思想政治工作、精神文明建设、企业文化、群团工作方面的重要举措等重大党建和思想政治工作事项

审议、通过

领导班子专题会

或支部会议

办公室

二

重要人事任免

1

负责管理的领导人员选拔具体标准的制定、任用的提名和推荐

审议、通过

领导班子专题会

办公室

2

公司中层以上经营管理人员的选聘、任免

审议、通过

领导班子专题会

办公室

3

公司全资、控股、参股企业股东代表的授权委托，董事会、监事会成员、财务和成本负责人

审议、通过

领导班子专题会

办公室

4

公司领导人员后备人选的确定

审议、通过

领导班子专题会

办公室

5

公司中层以上经营管理人员

审议、通过

领导班子专题会

办公室

6

向地产公司提出的本公司领导班子成员人选的选拔任用建议或推荐

审议、通过

领导班子专题会

办公室

7

高级技术、管理和技能专家的聘任

审议、通过

领导班子专题会

办公室

8

其他重要人事任免事项

审议、通过

领导班子专题会

办公室