- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PPT模板LFPPT网-WWW.LFPPT.COM
PPTLFPPT网-WWW.LFPPT.COM
LFPPT网-WWW.LFPPT.COM免费PPT模板下载
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板下载
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT模板免费下载
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT教程
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT素材
LFPPT网-WWW.LFPPT.COMPPT课件
麦克PPT网-PPT模板
麦克PPT网-免费PPT模板
;;;项目管理就是对有关项目活动的知识、技能、工具和技术的运用,以达到项目需求。;负责实现项目目标的个人;职责;【优秀中层必备的7大能力】;;;项目管理流程;项目启动阶段;项目启动阶段3个TOP;在质量,时间和资源中取得平衡,从而进一步明确范围;项目计划阶段;在适当的时间将适当的信息通过适当的渠道传达给适当的人,并确保相关人的正确理解;计划阶段的三个关键点;;保证执行计划所需的资源;四个主要沟通需求;项目监控阶段;项目监控要点;项目监控的方法和工具;监控过程中发现进度延误怎么办?;变更的源头;实施与监控阶段的三个关键点;;评估与验收、领导审核并确认;项目结束;项目总结表(项目总结、问题与收获、贡献度);项目收尾阶段的三个关键点;启动;;建立安全生产管理,明确施工现场安全管理人员。;施工现场安全生产管理制度;;;工程开工前,写好开工报告。;;
您可能关注的文档
最近下载
- 丽声北极星自然拼读绘本第二级 Eggs for Ben 课件2.pptx
- 第09课 美丽的颜色(公开课一等奖创新教学设计).docx
- 2024年危险化学品生产企业安全试题(安全管理人员)真题题库附解析答案.docx
- 2022-2023学年宁波市鄞州区八年级上学期期中数学试卷(含答案解析).docx
- 工程项目分包合同书样本.doc
- 轻骑士橡筋制作_航模系列.ppt
- 兽医检验复习试题.doc
- DB42_T 2163-2023 水利工程质量监督规程.doc
- 金井“茶乡小镇”城镇建设及旅游开发一期PPP项目-招标文件.doc
- 人教版初中美术九年级上册《异彩纷呈的中国古代雕塑、工艺和建筑》优课比赛课件.pptx VIP
- 1.ppt制作及优化;2.办公模板制作;3.文案制作及优化。 + 关注
-
实名认证服务提供商
教师资格证、公共营养师持证人
本人专注ppt制作、办公模板编辑六年有余,可以根据客户需求做出高品质ppt、办公表格等模板,以及文案等。
文档评论(0)