2023年一建项目管理实务重点字投稿郭润潥.doc

一建项目管理实务重点35895字投稿：郭潤潥

1Z202310建设工程项目管理的目的和任务

1.项目的实行阶段涉及①设计前的准备阶段；②设计阶段；③施工阶段；④动用前准备阶段；⑤保修期(招标投标阶段为干扰选项)

2.项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。

3.项目管理内涵：自项目开始（设计准备阶段）到项目完毕（保修期），通过①项目策划和②项目控制，使项目的①费用目的、②进度目的和③质量目的④安全目的得以实现。

其中，（1）“自项目开始（设计准备阶段开始）至项目完毕（保修期结束）”指的是项目的实行阶段。

（2）项目策划指目的控制前的一系列筹划和准备工作。

（3）费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的

4.项目管理的核心任务是项目的目的控制，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。

5.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，业主方的项目管理是项目管理的核心。

6.项目管理的五个类型：1Z202311

1.建设工程项目全寿命周期涉及决策阶段、实行阶段和使用阶段（运营阶段或运营阶段）；2.项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的重要任务是拟定项目的定义。

3.工程管理涉及三个阶段：①决策阶段管理②实行阶段的管理，即项目管理③试用阶段（或称运营阶段，运营阶段）的管理。注意项目管理和工程管理的区别

4.国际设施管理协会所拟定的设施管理的含义，涉及物业资产管理和物业运营管理。

5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

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1.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，涉及①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶段⑤保修期

施工总承包≠工程总承包，

2.建设项目工程总承包方项目管理的重要任务：

①安全管理

②项目总投资控制和工程总承包方的成本控制

③进度控制

④质量控制

⑤协议管理

⑥信息管理

⑦与建设项目工程总承包方有关的组织和协调

3.工程总承包管理的内容：①工程总承包的管理应涉及项目办的管理活动和工程总承包职能部门参与的项目管理活动。②工程总承包项目管理的范围应由协议约定。根据协议变更程序提出并批准的变更范围，也应列入项目管理范围。③工程总承包项目管理的重要内容应涉及：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；

（2）实行涉及管理，采购管理，施工管理，试运营管理。

（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、执业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通和信息管理，协议管理，现场管理，项目收尾等。

4.项目范围管理指的是保证项目包含且仅包含项目所需的所有工作的过程，重要涉及范围计划编制、范围定义、范围验证和范围变更控制的管理。

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1.施工方项目管理的目的应符合协议的规定，涉及：（备注：和工级的不同）

①施工的安全管理目的；

②施工的成本目的；

③施工的进度目的；

④施工的质量目的。

2.当采用指定分包商时，不管指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主签订协议，由于指定分包商协议在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对协议规定的工期和质量目的负责。

1Z202320建设工程项目的组织

1.控制项目目的的重要措施：①组织措施②管理措施③经济措施④技术措施，组织措施是最重要的措施。（考试中任何一个措施都是重点）

2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

3.组织分工反映了一个组织系统中各子系统和各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。

4.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

（图要掌握）

5.组织工具用图或表的形式表达各种组织关系，涉及:

①项目结构图

②组织结构图（项目管理组织结构图）

③工作任务分工表

④管理职能分工表

⑤工作流程图

⑥协议结构图

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1.项目结构图中，矩形表达工作任务（工作对象），矩形框之间的连接用连线表达。

同一建设工程项目可有不同的项目结构分解方法，

2.编码工作是信息解决的一项重要的基础工作。为了有组织的存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。

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在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。

②线性组织结构：只能对直接的下属部门下达工作指令；每一个工作部门只有一个直接的上级部门；唯一指令源；在特大组织系统中，指令途径过长也许会导致组织系统在一定限度上运营的困难；不允许出现多重指令和越级指令

③矩阵组织结构：适宜用于大的组织系统