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电力企业财务管理创新的建议

伴随国内电力体系改革的不断深入及电力事业的快速发展，电力

企业突破垄断早已是势在必行的工作。财务管理牵涉着企业的发展，

对于电力企业的财务管理创新，下面店铺提了几点建议，欢迎阅读。

电力企业财务管理创新的建议

1、对财务管理的目标进行创新

电力企业财务的管理目标与经济的发展密不可分、相互影响，随

着社会的不断进步和经济形态转变而发生变化。

因为企业在生产的过程中大量运用新能源、新技术，所以电力企

业生产对环境带来的污染、对资源的浪费与掠夺都将会有所减少。

企业应该重视产品质量的提升和售后服务的态度，为相关人员提

供就业的机会，才能让企业的社会效益与生态效益得到具体体现。

企业在生产中，必须将其之前所追求的最大化财富和自身利益转

化为对企业最大价值的综合管理，对企业财务管理的目标进行不断的

创新，让企业形成具有良好知识流动的秩序、最佳知识结构的财务管

理目标，从而推动电力企业的不断发展。

2、增强财务人员的整体素质

电力企业应该增强对财务管理人员的相关培训，增强财务人员的

专业技能。

在当今这个知识经济的时代，企业发展与存活最基本的形式与客

观的要求就是增强对其自身人力资源的重视，对财务人员的素质与专

业技能进行不断的强化。

企业还应该对自身的财务机构进行有效改革，只有认识到高素质

人才对企业发展的重要性，让企业财务人员不断参加相关课程的学习、

培训，才能让财务人员的素质和业务水平得到提高，才能有效推动企

业利益的提升。

所以，要想让企业在竞争剧烈的市场中占据主体地位，就必须不

断增强企业财务人员的整体素质。

3、建立全面的预算管理机制

要对企业财务管理实行全面的预算管理，企业在建设、经营、生

产中就必须对预算管理体系进行严格管理，且要加强对预算的有效制

约、完善预算的审批制度，确保预算管理工作可以有序、高效、科学

的进行。

电力企业财务预算的重点是成本费用的预算，要想具备产、供、

消为一体的预算管理体系，企业就必须让财务人员拓宽预算的相关内

涵。

通过对投资预算进行管理，可以对企业资金筹集、投资时间、投

资收回进行有效明确，且可以通过使用相关的财务软件，建立科学合

理的财务预算体系，能够让固定预算向滚动预算的方向发展，将年度

预算转变为季度预算。

企业在对预算进行执行时，必须对执行的情况进行全面分析，对

预算管理的组织机构进行完善、建章立制。

确保预算管理程序化与规范化，还可以定期组织企业召开相应的

经济活动交流、分析会，实时制约财务预算。

为了让企业的经营目标得到实现，可以对岗位进行层级与专业划

分，增强管理与考核的力度，对经营的目标进行量化、分解，让各单

位的预算职责与权利得到有效落实。

电力企业财务管理的目前状况

1、财务管理目标的定位不够准确

电力企业是以资本化、价值化的管理为主要特征，且是以资本与

价值为目标的管理活动。

许多企业都错误地将追求最大的利益作为财务管理最终的目标，

在国内以国有经济为主体的经济制度下，电力企业财务的管理目标不

仅要争取到最大的利润，以照顾到企业的整体利益;而且还要兼顾其它

主体之间的利益，与国家的宏观调控要求相符，做到真正的效率优先

以及兼顾公平。

2、财务人员的素质较低

现在，国家电网基本都是在REP系统里进行核算，大部分事务走

的都是集成与财务集约化的线路，对财务人员的要求非常高。

但是国内电力企业的管理比较封闭，缺少科学的现代财务管理体

系，企业虽然已经开始重视培养高素质的财务管理人员，但财务人员

的专业知识尚还欠缺、财务管理观念尚还滞后。

同时，财务人员缺少创新的财务管理精神和对知识掌握的主动性，

缺少把会计信息给转化为企业决策信息的相关能力，无法给电力企业

发展提供良好的意见，严重阻碍了企业未来的发展和存活。

3、财务分析评价的指标和激励体系不够完善

国际上评价企业财务的标准通常是参照综合财务的评价指标来进

行，国家对企业的监督、约束手段主要是以定制有效的监督管理体系。

奖励机制的评价体系和财务分析的评价体系互相分离，是国内电

力企业财务管理实践中比较容易发生的理由，其还缺少协同性、完整

性、关联性，导致电力企业的财务管理作用无法得到发挥