- 1、本文档共72页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
四川文理学院建筑工程项目管理主讲:乔晓青Tel:
课堂学习共51学时,采用“讲授+讨论+作业”的方式课堂教学
考核方式作业(10%)出勤(10%)平时成绩(30%)课堂表现(10%)最终成绩考试成绩(70%)期末闭卷考试注:5次缺勤取消考试资格
主要内容建设工程项目的组织与管理建设工程项目施工成本控制建设工程项目进度控制建设工程项目质量控制建设工程职业健康安全与环境管理建设工程合同与合同管理建设工程项目信息管理
建筑工程项目作为项目在建筑工程层面上的一种具体形式,它是为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程(土木工程、建筑工程及安装工程等)而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程,包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。§目标的明确性§项目的约束性§建设项目的整体性§项目的一次性(非终而复始的日常运作)§过程的程序性§项目的风险性5
第1章建设工程项目的组织与管理
本章内容?1.1建设工程管理的内涵和任务?1.2建设工程项目管理的目标和任务?1.3建设工程项目的组织?1.4建设工程项目策划?1.5建设工程项目采购的模式?1.6建设工程项目管理规划的内容和编制方法
本章内容?1.7施工组织设计的内容和编制方法?1.8建设工程项目目标的动态控制?1.9施工企业项目经理的工作性质、任务和责任?1.10建设工程项目的风险和风险管理的工作流程?1.11建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法
1.建设工程管理的内涵(1)建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段、运行阶段)。(2)项目立项(立项批准)是项目决策的标志。(3)决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。(4)建设工程管理内涵涉及工程项目全过程的管理,包括:决策阶段的管理(项目前期的开发管理);实施阶段的管理,即项目管理;使用阶段的管理,即设施管理。
建设工程管理(涵盖项目各参与方的管理)实施阶段决策阶段运营阶段设计准备设计施工FMDMDMPMPM投资方开发商PM设计方施工方供货方PMPMFM使用期的管理方DM-DevelopmentManagementPM-ProjectManagementFM-FacilityManagement
2.建设工程管理的任务(1)工程项目管理是建设工程管理中的一个组成部分,工程项目管理的工作仅限于在项目实施期的工作,建设工程管理则涉及项目全寿命期。(2)建设工程管理工作是一种增值服务工作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。
建设工程管理是一种增值服务,属于工程使用增值的是()。A.确保工程建设安全B.提高工程质量C.有利于节能环保D.有利于投资控制答案:C
1.2建设工程项目管理的目标和任务TIME项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。编编制制项可目行建性议研书究编制设计任务书方初案步设设计计施工竣动工用验开收始施工图设计保修期结束报决策阶段告实施阶段运营阶段
1.2建设工程项目管理的目标和任务项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。建设工程项目管理的内涵:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
各方项目管理的目标和任务
1.业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务(1)目标:费用目标、进度目标、质量目标。(2)任务:三控制(投资控制、进度控制、质量控制)、三管理(安全管理、合同管理、信息管理)、一协调(组织和协调)。其中,安全管理是项目管理中的最重要任务。安全管理
2.项目总承包方管理的目标和任务(1)项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。(2)项目总承包方项目管理的主要任务包括安全管理,项目的总投资控制和项目总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和与项目总承包方有关的组织和协调等。
建设项目工程总承包方的项目管理工作主要在项目的()进行。A.决策阶段、实施阶段、使用阶段B.实施阶段C.设计阶段、施工阶段、保修阶段D.施工阶段【答案】B【解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
3.施工方项目管理的目标和任务(1)施工方项目管理的目标主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。(2)施工方项目管理的任务包括施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制和施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理和与施工有关的组织与
您可能关注的文档
- 2024-2030年中国校园网行业需求潜力及可持续发展建议研究报告.docx
- 2024-2030年中国核桃肽行业发展趋势预判及市场前景预测研究报告.docx
- 2024-2030年中国核蒸汽供应系统行业现状调查与应用前景趋势研究研究报告.docx
- 2024-2030年中国桂花牛皮糖行业发展分析及发展趋势与投资前景预测研究报告.docx
- 2024-2030年中国桥梁钢结构行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国棉短绒市场销售规模及供需形势预测分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国棉酚市场运营规划与应用前景趋势预测研究报告.docx
- 2024-2030年中国森林温泉乐园行业市场现状供需分析及重点企业投资评估规划分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国植物化学品市场研发创新状况与发展行情监测研究报告.docx
- 2024-2030年中国植物性宠物食品市场供需现状与竞争前景分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国性感内衣行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国手术及医疗器械行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国户外酒吧和水槽行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国户外用粉末涂料行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国扁钢市场现状调查与多元化经营战略规划研究报告.docx
- 2024-2030年中国感光胶卷行业发展前景及发展策略与投资风险研究报告.docx
- 2024-2030年中国慢性眼表疼痛行业未来趋势与投资前景预测报告.docx
- 2024-2030年中国惯性导航行业行情监测与未来发展策略分析研究报告.docx
- 2024-2030年中国戊烷80和和20行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国手提秤行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
最近下载
- 医院陪护的管理PPT.pptx
- 江西省南昌市2024-2025学年高三上学期9月摸底测试历史试题(解析版).docx VIP
- Module 5 Unit 2 I can speak French(课件)-外研版(三起)英语六年级上册.pptx VIP
- 部编版五年级道德与法治上册第3课《主动拒绝烟酒与毒品》第一课时教学设计说课稿.docx VIP
- 2篇某县“八五”普法总结中期工作汇报自查报告2023-2024.docx VIP
- 华东师大初中八年级数学上册全册完整教案.docx
- 哈希HACH-SC4500数字型通用控制器用户手册-操作说明书.pdf
- 《管理学—原理与实务》15习题集及答案.doc
- 部编版语文四年级上册第2单元习作《我的家人》教案.doc VIP
- 网课章节答案《大学生创新基础》超星尔雅答案2023.pdf
文档评论(0)