格力电器财务分析.pptxVIP

格力电器股份有限公司

01宏观环境分析02行业分析03公司财务分析04股价分析目录05总结及投资建议

宏观环境分析政治环境、经济环境、社会环境和科技环境01

公司简介格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。公司现有9万多名员工,在国内外建有15个空调生产基地,同时建有6个再生资源基地，覆盖从上游生产到下游回收全产业链，实现了绿色、循环、可持续发展。共有126个研究所、1045个实验室、1个院士工作站（电机与控制），拥有国家重点实验室、国家工程技术研究中心、国家级工业设计中心、国家认定企业技术中心、机器人工程技术研发中心各1个，同时成为国家通报咨询中心研究评议基地。

政治环境经济环境社会环境科技环境宏观环境分析国家对于节能型电器在财政上仍有一定的补贴，鼓励支持家电品牌企业积极参与“家电下乡”、“家电以旧换新”和“节能产品惠民工程”等。GDP呈上升趋势，房地产事业发展良好，对家电的需求量较大市场集中度高，行业竞争激烈中国加入WTO,有利于进入国际市场。人口数量增加，导致需求量的增加，对节能型产品的需求量大大的增加。消费者开始逐渐习惯使用信贷消费，拥有了超前消费意识对服务和品牌更加重视。为了适应节能减排的需要，大力发展新能源技术，格力电器是新材料、新工艺、新技术的综合体现,这些在家用电器产品上得到应用。

行业分析02

波特五力模型行业内竞争分析国家用电器企业有很多，但是分层较为明显，目前市场格局显然是格力和美的形成的行业双寡头竞争格局。新进入者的威胁

目前中国市场基本已被瓜分完毕，海尔、美的，格力三大品牌占销售量比例近90%，并且这三个企业都有雄厚的资本和领先的技术。替代品的威胁

替代品的压力主要来自电脑和网络，通过发展信息家电来有效削弱这一压力，替代品的威胁分为三个方面，具体为：家电产品装饰化方向发展、高家电产品网络化升级，环保节能家电产品。

家电行业竞争格局供应商议价的能力

在通货膨胀压力的影响下，电器的原材料价格不稳定，电器生产的原料供应商可能会通过提高价格或降低产品的质量来对行业内的竞争企业显示自己的力量，供应商议价能力提高。购买者的议价能力对于家电企业来说，购买者有两方面，一是下游的经销商，二是最终的消费者。家电行业的竞争激烈，产能过剩，目前市场上的需求小于供给。对于家电制造商是个不利因素，客户议价能力较强。

公司财务分析报表分析、指标分析、综合分析03

报表分析-资产负债表总资产2018-2020年呈现持续上涨状态.其中流动资产和非流动资产2018-2020年呈现持续上涨状态，与总资产上是趋势一样。流动资产中货币资金稳步增加，且占比较大。说明有充足资金偿还债务，同时资金充足，但是也可能存在丧失盈利机会的可能，降低盈利能力。应收账款逐年增加，说明企业放低了赊销政策，降低了信用要求，而2020大幅下降，说明增加了应收账款信用政策的要求，也从侧面说明企业销量好，不用通过赊销卖产品。非流动资产中固定资产稳步增加，但是其规模要与企业发涨相适应，也要与流动资产保持合理的比例关系，如果盲目添置会对企业的财务状况与经营业绩产生较大的负面影响。无形资产逐年增加，可看出企业大力研发核心技术，专利增多。

报表分析-资产负债表由上表可以看出，负债总额2018-2020曾逐年上升趋势。通过负债各项分析可以看出，在总负债的变动中，流动负债的变动与与总负债大体一致。非流动负债总体变化不大。流动负债的变化更多的体现在了应付票据及应付账款的波动上；非流动负债的波动主要是因为递延所得税负债和长期递延收益的波动。

报表分析-资产负债表项目201820192020实收资本(或股本)6015730878.006015730878.006015730878.00资本公积103880600.717171减：库存股0.000.000.00其他综合收益13-550806051.516260291981.13专项储备0.000.000.00盈余公积3499671556.593499671556.593499671556.59一般风险准备327347621.67329417571.48489855826.75未分配利润55740076085.9081939701613.8393794643539.49归属于母公司股东权益合计65595006071.7491327095069.10110153573282.67少数股东权益1239791691.451387616658.361894083240.41所有者权益(或股东权益)合计66834797763.1992714711727.461120476