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工程材料的进场计划（4篇）

工程材料的进场计划（精选4篇）

工程材料的进场计划篇1

一、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量

的好坏将直接决定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也

直接影响到整体工程进度。因此，在施工组织设计和施工过程中

都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料的供应质量和

满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每

月用料计划组织进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组

织进场，砼拟采用商品砼，砂、石、水泥等材料我公司均有质量、

信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，

我司将选择优秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行

层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有

人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每一重要分项工程

都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采用

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“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的

问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、

检查，严格实行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，

检查质量符合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地

方，并把自检情况作详细记录交底到项目技术工程组。

2）专检：项目技术工程组分项专业技术质检员根据班组送交

的自检记录进

行查阅，确认自检合格后即进行专检，专检对班组当次所完

成的工作进行全面检查，检查是否全部达到所要求的质量标准和

自检报告所记录情况属实，专检合格后把专检情况作详细记录送

交给项目技术质量主管，经审核认可后由项目技术质量主管批准

进行下道工序施工。

3）交接检：前道工序和后道工序班组之间的交接检查，例如

钢筋班和砼班的交接检查，当钢筋绑扎完毕自检合格后即与砼班

进行交接检查，检查钢筋绑扎是否存在不当的地方和影响本工序

施工质量的地方，如果有及时整改。而绑扎好的钢筋成品在浇筑

时交由砼班进行成品保护，交接检情况作详细记录送交到项目技

术工程组。工序交接必须经质量部门的检验合格后由有关人员的

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签字方可进行。

3、赋予质量检查员质量否决权。实行合格标准化制，优质优

价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，

要坚块清除出场。

4、加强对原材料质量的控制。原材料的质量直接影响到工程

的质量，项目经理部要严格按照我公司的《采购》程序、《进货检

验和试验》程序及《不合格品制作》程序执行，确保只有检验和

试验合格的原材料才能进行下一道工序。原材料、成品、半成品

要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检

验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：

1）首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设

计、监理及工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终

选择并确定质量标准。

2）材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材

料的使用，进口钢筋要进行化学分析检验，商品砼进场核实砼强

度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样

品，再按样品验收大宗材料。

3）材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据

ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行

严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：

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（1）采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购

的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材

料、设备质量有疑问的禁止使用；

（2）材料设备部应先对供应商进行认可和评价，对立合格的

供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；

（3）实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评

审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案予以除名。

5、积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施