原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
标题施工企业成本管理案例分析内容施工企业通过经营工程项目来获得盈利，随着施工企业的急剧增加，企业间的竞争态势激化，再加上工程项目成本费用提高，施工企业的盈利水平不增反减可以说，市场的获利空间越来越小，而施工企业要想分一杯羹，就必须开展目标成本管理，通过降低工程项目的成本费用，来扩大自身的获利空间，提高自身的盈利水平，同时，提升强化职员的工作积极性，改善项目的管理效果摘要施工企业成本管理案例分析本论文旨在深入探讨施工企业成本管理问题，通过实例分析及理论对比，揭示我国施工企业在
项目目标成本管理案例分析
摘要
施工企业通过经营工程项目来获得盈利，随着施工企业的急剧增加，企业间的竞争态势激化，再加上工程项目成本费用提高，施工企业的盈利水平不增反减。可以说，市场的获利空间越来越小，而施工企业要想分一杯羹，就必须开展目标成本管理，通过降低工程项目的成本费用，来扩大自身的获利空间，提高自身的盈利水平，同时，提升强化职员的工作积极性，改善项目的管理效果。
在本次课题研究中，重点探究了施工企业在工程项目的成本管理和控制问题，立足实际，指出我国施工企业在成本管理方面的不足，然后有针对性地的提出对策建议。本文首先概述了成本管理的理论和知识基础，介绍了该领域的国内外研究现状，然后
文档评论（0）