建设工程监理的难点及相应处理方法.pptxVIP

$number{01}建设工程监理的难点及相应处理方法2024-01-10汇报人：

目录建设工程监理概述建设工程监理的难点分析建设工程监理的相应处理方法建设工程监理的实践案例建设工程监理的未来展望

01建设工程监理概述

建设工程监理是指在建设工程施工过程中，由专业的监理单位受建设单位的委托，依据国家法律法规、技术标准及合同文件，对施工单位的建设行为进行监督和管理的活动。定义建设工程监理的职责主要包括质量、安全、进度、投资等方面的控制，合同管理，信息管理及协调参建各方关系等。职责建设工程监理的定义与职责

保证工程质量控制工程进度保障工程安全维护建设单位利益建设工程监理的重要性监理人员负责监督施工现场的安全管理，确保各项安全措施得到有效执行，防范安全事故的发生。监理人员通过严格的合同管理和信息管理，维护建设单位的合法权益，确保工程投资效益最大化。通过专业的监理人员对施工过程进行全面、细致的监督和管理，确保工程质量符合国家标准和合同要求。监理人员根据施工计划和实际情况，对工程进度进行跟踪和控制，确保工程按时完成。

123建设工程监理的法律法规依据《建设工程安全生产管理条例》规定了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位及其他与建设工程安全生产有关的单位在安全生产方面的职责和要求。《中华人民共和国建筑法》规定了建筑活动的基本原则、建筑许可制度、建筑工程发包与承包制度、建筑税收制度、建筑合同制度、建筑安全生产管理制度、建筑工程监理制度等。《建设工程质量管理条例》明确了建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位五方责任主体在工程质量方面的责任和义务。

02建设工程监理的难点分析

施工过程监管不到位施工人员技术水平参差不齐材料设备质量不稳定难点一：施工质量控制施工过程监管不严格，容易出现偷工减料、违规操作等问题，严重影响工程质量。由于施工人员技能水平不同，导致施工质量难以统一标准，容易出现质量波动。受供应链影响，材料和设备质量可能存在不稳定因素，直接影响工程质量。

难点二：工程进度把控工程计划制定不合理工程计划制定时未充分考虑实际情况，导致计划与实际进度严重脱节。进度监控不及时由于缺乏有效的进度监控手段，无法及时发现进度偏差，导致工程进度延误。进度调整措施不力发现进度偏差后，未能采取有力措施进行调整，导致工程进度无法挽回。

工程实施过程中变更频繁，导致投资预算不断突破，投资控制难度加大。工程变更频繁成本控制不精细投资监控不到位成本控制措施不精细，存在浪费现象，导致工程投资超支。缺乏有效的投资监控手段，无法及时发现投资偏差，导致工程投资失控。030201难点三：工程投资控制

合同条款不明确合同条款模糊不清，容易产生歧义和纠纷，影响工程监理的顺利进行。信息沟通不畅参建各方之间信息沟通不畅，导致信息传递不及时、不准确，影响工程监理效果。信息化管理水平低缺乏先进的信息化管理手段，导致信息管理效率低下，无法满足现代工程监理的需求。难点四：合同与信息管理030201

03建设工程监理的相应处理方法

03加强材料和设备的质量控制对施工所用的材料和设备进行严格的质量控制，确保其符合设计要求和合同约定。01建立健全质量管理体系制定完善的质量管理制度和流程，明确各方职责，确保质量管理的全面性和有效性。02强化过程控制加强对施工过程的监督和检查，确保每个施工环节都符合质量要求和标准。方法一：加强施工质量控制

123根据工程实际情况，制定切实可行的进度计划，合理安排工期和各项资源。制定科学合理的进度计划定期对工程进度进行监控和评估，及时发现进度偏差并采取措施进行调整。加强进度监控与调整加强与业主、设计、施工等参建各方的沟通与协调，确保工程进度计划的顺利实施。强化与参建各方的沟通与协调方法二：优化工程进度计划

制定详细的投资计划根据项目需求和预算，制定详细的投资计划，明确投资目标、投资额度、投资时间等关键要素。加强成本控制与核算对工程建设过程中的各项费用进行严格控制和核算，确保投资计划的合理性和经济性。强化风险分析与应对对可能出现的投资风险进行分析和预测，制定相应的应对措施和预案，降低投资风险对项目的影响。方法三：精细化工程投资管理

加强合同执行与监管对合同履行过程进行严格的监管和执行，确保合同各项条款的落实和履行。完善信息管理机制建立健全的信息管理机制和流程，确保项目信息的及时、准确、完整传递和处理，提高项目管理的效率和水平。建立健全合同管理制度制定完善的合同管理制度和流程，明确合同管理职责和要求，确保合同的规范性和有效性。方法四：完善合同与信息管理流程

04建设工程监理的实践案例

综合体项目涉及多个专业领域的协同，如建筑、结构、机电、装饰等，监理工作面临专业交叉、施工界面复杂等挑战。难点概述建立多专业协同的监理团队，强化专业间的沟通