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团队绩效考核方案

一、目的：

为了提升公司整体管理水平和经营业绩；对职员的工作绩效进行客观、

公正的评价，强化职员的责任意识和目标导向，促进职员不断改进和提高

工作业绩、工作效率；掌握职员的工作执行情况与能力，实现公司人力资

源优化配置。

二、范围:

公司职员（业务部、财务部除外），参与考核人员名单依《团队绩效

考核人员名单》。

三、考核内容:

1、各部门月度工作目标（计划）

2、各部门月度工作目标（计划）质量评价

3、各部门职员违纪行为

四、部门月度工作目标（计划）之评定：

1、各部门在每月25日前（逢节假日顺延）将下月工作目标（计划）

电子档提交至厂长办公室。

2、每月2日（逢节假日顺延），“核查员”按“月度工作计划质量

评分标准”，对各部门月度工作目标（计划）评分；同时针对各部门月度

工作目标（计划）提出修改建议。

五、部门月度工作目标（计划）质量评分标准：

略

六、职员违纪行为考核办法：

1、违纪行为：违反公司《员工手册》，迟到、早退、旷工、提前下

班就餐、中午上下班连续打卡、“非工作需要”长时间在外逗留、请假未

“事前填写请假卡”、出差无出差申请单、无打卡记录未及时办理因故未

打卡说明；不按公司要求着装，其它违纪行为等。

2、核查员不定时对以上行为进行抽查，抽查中一旦发现职员有以上

违纪行为，严格按公司相关制度处理。

3、职员违纪行为考核作为一项常规考核指标，列入各部门月度工作

目标（计划），部门内每出现1人次的职员违纪行为，从当月部门团队绩

效得分中扣除1分。

七、总经理特别奖励：

经理认定表现特别高效部门，可在综合得分基础上另行加分；经总经

理认定表现特别低效部门，可在综合得分基础上另行减分。

八、绩效“综合得分计算公式”、“等级划分”及“奖金额度”：

1、综合得分计算公式：综合得分=部门月度工作目标（计划）考核得

分某80%+月度工作目标（计划）质量评价得分某20%+总经理特别加减分。

2、等级划分：A级（90～100）分；B级（60～89）分；C级（0～59）

分。

3、奖金额度（部门成员每月每人次）：A级100元，B级50元，C

级0元。

九、罚则：

1、评选周期内，月度工作目标未分解到个人、考核沟通不到位的部

门，综合评分折半。

2、评选周期内，被查出失败、弄虚作假行为的部门，取消其部门参

评资格，综合评分为零。

十、绩效之评定：

1、核查员统计月度工作计划完成率，厂长办公室审核部门提报之完

成率，跟踪“各部门月度工作目标（计划）”实施情况，统计各部门总经

理指令完成率，计算各部门综合得分并拟定获奖名单，核查员审核获奖名

单，公布获奖结果。

2、每月获奖名单及获奖金额至少公示3天以上。

3、参评部门职员对公示结果有异议者，可在公示之日起三天内向项

目小组申诉；核查员接到申诉后，应在1个工作日内予以回复；若核查员

无法解决的，提交厂长予以解决。

4、公示之日起三天内无异议或异议全部解决，则结果于公示之日起

三天后生效；若公示之日起三天后仍存在异议的，则结果于异议全部解决

之次日生效。

十一、结果运用：

1、受评职员每月“团队绩效奖”发放依据。

2、年终奖金评定依据，单位负责人加薪、职位升迁评定依据。

第一条考核目的

科研绩效考核是研究所实施绩效管理的主要内容之一，其主要目的在

于：通过定期地对各团队科技工作进行回顾与评估，为各团队分析不足、

明确方向提供依据，为研究所确定与调整发展目标提供支持，从而促进科

研绩效的提高，推动研究所科技工作的持续发展。同时，通过绩效考核，

为岗位聘任、绩效分配、薪酬调整等人力资源管理工作提供参考和依据。

第二条考核对象

考核期内，课题组发生分立或者整合的，分立或整合后运行超过一年

的，按新的课题组进行考核；不足一年的，可自主选择按照新的或原有课

题组进行考核。

课题组成员中，到所工作不满一年的岗位聘任或所项目聘用人员可以

不参加考核，其他岗位聘任和所级项目聘用人员均须参加考核。

第三条考核周期

考核周期一般为两年。研究所于考核周期结束的当年年底或次年上半

年组织科研团队绩效考核工作。

第四条考核指标体系