- 1、本文档共147页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
本课程探讨战略性人力资源管理
为确保实现组织开展战略,如何设计人力资源战略并使之成为我们获取竞争优势的工具?
如何将组织开展战略转化为员工的行动?
如何确定人员管理制度的设计思路?
如何确定绩效管理制度的设计思路?
如何确定薪酬制度的设计思路?
如何利用人力资源不断创造竞争优势?;§1课程概述
§2企业〔事业〕持续开展的源泉
§3战略性人员管理
§4战略性绩效管理
§5战略性薪酬管理;一、战略性人力资源管理的由来
二、企业〔区域〕开展战略与人才竞争
三、战略性人力资源管理的思维过程
四、战略性人力资源管理的框架
五、战略性人力资源管理的特点;战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期
首先由美国人提出;日本企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色
源于并高于职能型人力资源管理
近一二十年来这个领域的开展令人瞩目;绩效管理;战略性人力资源管理
是指在企业总体战略框架下对
人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发,籍以创造协同价值,达成企业战略目标的方法体系;包括:
战略性人力资源管理理念、
战略性组织管理体系、
战略性工作管理体系、
战略性人力资源配置体系、
战略性薪酬管理体系、
战略性绩效管理体系、
战略性培训教育体系
战略性人才培养体系;四大核心职能:
打造战略所需的人力资源队伍
战略性人力资源管理核心职能包括
人力资源配置、人力资源开发、
人力资源评价、人力资源鼓励
等四方面职能,从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”
人力资源管理机制。;企业〔区域〕开展战略:
制定企业〔区域〕的使命、长期和短期目标以及相应的行动方案,其中,须明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响,从而取得和维持竞争优势〔即维持和取得市场份额的能力〕;人才竞争是现代竞争的核心,人才竞争的根本是与人的行为和组织业绩有关的制度的竞争,
追求长效---组织业绩最正确,管理本钱最低
在重视企业〔区域〕开展的同时
重视员工的职业开展
战略性人力资源管理涉及战略规划和决策
以及为所有员工协调所有人力资源职能,
从而使公司取得竞争优势。;本钱领先
技术领先/创新
与客户关系密切/效劳
速度〔率先进入市场、准时交货〕
产品质量
便利性
。。。。。
这些是战略管理要解决的问题;敬请思考:
区域经济开展中需要怎样的形象?
江西省历来的战略定位
江西省目前拥有的大优势
江西省未来可以把握的大时机
--科学开展进位赶超绿色崛起;战略性人力资源管理支撑企业经营〔区域开展〕战略
企业〔区域〕环境
主要战略趋势有哪些?
可供采用的竞争策略有哪些?
竞争优势
我们想树立什么样的形象?
组织能力
我们需要什么样的组织?
人力资源实践方法
人力资源管理系统应如何设计?;四、战略性人力资源管理的框架;传统的组织;搬运铁块的实验
泰勒在伯利恒钢铁厂开始他的实验。
这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的,工人每天挣1.15美元,这在当时是标准工资,每天搬运的铁块重量有12~13吨,对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除,有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工,并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人,从中挑出了四个,又对这四个人进行了研究,调查了他们的背景习惯和抱负,最后挑了一个叫施密特的人,这个人非常爱财并且很小气。
;泰勒要求这个人按照新的要求工作,每天给他1.85美元的报酬。通过仔细地研究,使其转换各种工作因素,来观察他们对生产效率的影响。例如,有时工人弯腰搬运,有时他们又直腰搬运,后来他又观察了行走的速度,持握的位置和其他的变量。通过长时间的观察试验,并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来,工人每天的工作量可以提高到47吨,同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制,工人每天搬运量到达47吨后,工资也升到1.85美元。这样施密特开始工作后,第一天很早就搬完了47.5吨,拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了,劳动生产率提高了很多。;泰勒把这项试验的成功归结为四个核心点:
精心挑选工人;
让工人有接受新方法的动力;
对工人进行训练,使他们获得足够的技能;
按科学的方法使工作标准化。
即使是搬运铁块这样的工作也存在科学,
可以用科学的方法来管理。
人尽其才,物尽其用,这是提高业绩的最好方法;人的潜力无限!!!
如何引领和管理是关键!
优秀的管理思路和管理制度
能使员工的能量发挥到极至;——个体行为是制度的产物
——员工会依据对制度设计思路的理解
自动调控行为
管理好制度=管好个体行为
设计好制度解决工作动
您可能关注的文档
- 电工学(第七版)上册学习辅导与习题解答.doc
- 现代设计方法的必要性.docx
- 珠宝销售管理系统.doc
- 人教版七年级初一上册生物《种子的萌发PPT课件》.ppt
- 为人民服务的政府.ppt
- 相似三角形与反比例函数综合检测4.doc
- 直线图形面积计算一:利用倍数关系求解面积六年级[暑假一].doc
- 九年级语文上册-第6课《最后一次演讲》课件3-冀教版.ppt
- 五年级上Unit6-In-a-nature-park-B.Let’s-learn课件.ppt
- 产业经济学(完整版).pptx
- 水利水电工程质量检测员继续教育系统基础考试试题及答案(各种收集).pdf
- 毕业论文设计模板.pdf
- 2025年云南省寻甸县第五中学高三下学期教学质量监测(一)数学试题试卷含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市师院附中高三数学试题寒假周考试卷含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市新平一中高三第一次教学质量监测(4月)数学试题含解析.doc
- 2025年云南省玉溪市新平一中高三下学期考前模拟考试数学试题含解析.doc
- 2025年云南省宣威市第四中学招生全国统一模拟考试数学试题含解析.doc
- 2025年云南省元江民中高三下学期二模(4月)数学试题含解析.doc
- 2025年云南省元江县民族中学高三质量检查数学试题含解析.doc
- 2025年云南省沾益县第四中学下学期期中考高三试卷数学试题含解析.doc
文档评论(0)