人力资源管理经典实用课件：战略性人力资源管理.ppt

本课程探讨战略性人力资源管理

为确保实现组织开展战略，如何设计人力资源战略并使之成为我们获取竞争优势的工具？

如何将组织开展战略转化为员工的行动？

如何确定人员管理制度的设计思路？

如何确定绩效管理制度的设计思路？

如何确定薪酬制度的设计思路？

如何利用人力资源不断创造竞争优势？;§1课程概述

§2企业〔事业〕持续开展的源泉

§3战略性人员管理

§4战略性绩效管理

§5战略性薪酬管理;一、战略性人力资源管理的由来

二、企业〔区域〕开展战略与人才竞争

三、战略性人力资源管理的思维过程

四、战略性人力资源管理的框架

五、战略性人力资源管理的特点;战略人力资源管理产生于20世纪80年代中后期

首先由美国人提出；日本企业实际上扮演着战略人力资源管理先驱实践者的角色

源于并高于职能型人力资源管理

近一二十年来这个领域的开展令人瞩目;绩效管理;战略性人力资源管理

是指在企业总体战略框架下对

人力资源进行使用、管理、控制、监测、维护和开发，籍以创造协同价值，达成企业战略目标的方法体系;包括：

战略性人力资源管理理念、

战略性组织管理体系、

战略性工作管理体系、

战略性人力资源配置体系、

战略性薪酬管理体系、

战略性绩效管理体系、

战略性培训教育体系

战略性人才培养体系;四大核心职能：

打造战略所需的人力资源队伍

战略性人力资源管理核心职能包括

人力资源配置、人力资源开发、

人力资源评价、人力资源鼓励

等四方面职能，从而构建科学有效的“招人、育人、用人和留人”

人力资源管理机制。;企业〔区域〕开展战略：

制定企业〔区域〕的使命、长期和短期目标以及相应的行动方案，其中，须明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响，从而取得和维持竞争优势〔即维持和取得市场份额的能力〕;人才竞争是现代竞争的核心，人才竞争的根本是与人的行为和组织业绩有关的制度的竞争，

追求长效---组织业绩最正确，管理本钱最低

在重视企业〔区域〕开展的同时

重视员工的职业开展

战略性人力资源管理涉及战略规划和决策

以及为所有员工协调所有人力资源职能，

从而使公司取得竞争优势。;本钱领先

技术领先/创新

与客户关系密切/效劳

速度〔率先进入市场、准时交货〕

产品质量

便利性

。。。。。

这些是战略管理要解决的问题;敬请思考：

区域经济开展中需要怎样的形象？

江西省历来的战略定位

江西省目前拥有的大优势

江西省未来可以把握的大时机

--科学开展进位赶超绿色崛起;战略性人力资源管理支撑企业经营〔区域开展〕战略

企业〔区域〕环境

主要战略趋势有哪些？

可供采用的竞争策略有哪些？

竞争优势

我们想树立什么样的形象？

组织能力

我们需要什么样的组织？

人力资源实践方法

人力资源管理系统应如何设计？;四、战略性人力资源管理的框架;传统的组织;搬运铁块的实验

泰勒在伯利恒钢铁厂开始他的实验。

这个工厂的原材料是由一组记日工搬运的，工人每天挣1.15美元，这在当时是标准工资，每天搬运的铁块重量有12～13吨，对工人的奖励和惩罚的方法就是找工人谈话或者开除，有时也可以选拔一些较好的工人到车间里做等级工，并且可得到略高的工资。后来泰勒观察研究了75名工人，从中挑出了四个，又对这四个人进行了研究，调查了他们的背景习惯和抱负，最后挑了一个叫施密特的人，这个人非常爱财并且很小气。

;泰勒要求这个人按照新的要求工作，每天给他1.85美元的报酬。通过仔细地研究，使其转换各种工作因素，来观察他们对生产效率的影响。例如，有时工人弯腰搬运，有时他们又直腰搬运，后来他又观察了行走的速度，持握的位置和其他的变量。通过长时间的观察试验，并把劳动时间和休息时间很好地搭配起来，工人每天的工作量可以提高到47吨，同时并不会感到太疲劳。他也采用了计件工资制，工人每天搬运量到达47吨后，工资也升到1.85美元。这样施密特开始工作后，第一天很早就搬完了47.5吨，拿到了1.85美元的工资。于是其他工人也渐渐按照这种方法来搬运了，劳动生产率提高了很多。;泰勒把这项试验的成功归结为四个核心点：

精心挑选工人；

让工人有接受新方法的动力；

对工人进行训练，使他们获得足够的技能；

按科学的方法使工作标准化。

即使是搬运铁块这样的工作也存在科学，

可以用科学的方法来管理。

人尽其才，物尽其用，这是提高业绩的最好方法;人的潜力无限！！！

如何引领和管理是关键！

优秀的管理思路和管理制度

能使员工的能量发挥到极至;——个体行为是制度的产物

——员工会依据对制度设计思路的理解

自动调控行为

管理好制度=管好个体行为

设计好制度解决工作动