- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量管理:持续改进预案PPT制作人:张无忌时间:2024年X月X日
目录第1章质量管理基础第2章持续改进流程第3章质量管理案例分析第4章质量管理在企业中的应用第5章总结第6章预案
01质量管理基础
质量管理的定义质量管理是一种组织全面的管理活动,旨在满足顾客的需求和期望,通过持续改进来提高组织的整体性能。
质量管理的重要性通过满足客户需求,提高产品或服务的质量,从而增加客户满意度和忠诚度。提高客户满意度通过识别和消除过程中的缺陷和浪费,提高生产效率和降低成本。减少缺陷和浪费通过持续改进,提高组织的竞争力,从而在市场上获得更大的份额。增强竞争力
质量
原创力文档


文档评论(0)