广汽本田供应商管理课件.pptxVIP

供应商开发步骤

广州本田供应商管理案例分析供应商开发步骤

2005-2010年，连续六年荣获《21世纪》报系颁发的“中国最佳企业公民”称号。

自立：不受常规限制，自由思维；根据自己的判断自主行动；对行动的结果和过程负责平等：承认并尊重个人差异；对于有干劲的人，不论个人属性（国籍、性别、学历等），均给予机会信赖：互相认可主动支援，接受帮助诚心诚意履行职责

日资供应商65%欧美供应商20%中国企业15%日本本田的供应商来到中国投资。四、实现供应商的协同管理五、本地化集聚效应

一、零售、生产、供应密切合作的计划体系，基于协调的准时制生产。

与供应商建立一种良好的合作关系

采购部寻找供应商自荐

产品开发部门采购部门

?Development：研究开发能力?Management：管理?Engineering：生产技术

对量产准备的完成情况进行确认。可对外销售认证试验性试验

?所有问题解决后，产品达到本田的要求，企业会发放量产通知书。如需供应商大批量生产供货。

建立合作伙伴关系?为了让供应商能掌握和理解广州本田的品质要求，广田编制了《供应商质量保证手册》，对供应商的品质保证提出了25项要求。?组织供应商进行经营理念、管理思想和品质水平等方面的培训?广田的工程技术人员到供应商的现场进行技术指导