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总承包公司管理体系运行方案

一、前言

总承包公司是在中国建筑市场中逐步崛起的一种新型公司。总承包公司既可以作为一种新型的建筑联合体，分包、转包、组合、协作，互为补充，互助共赢，更可以作为一种新型的企业形式，拥有相对独立的经营权利，全权负责施工任务。

总承包公司对于承包工程的质量成果、进度安全、安全环保、设计技术具有相同的处置权利和义务，如能成功管理，可为政府和项目机构供给经济、合理的建造成果。为此，建立并实行适当有效的管理措施和体系显得尤为重要。

二、建立总承包公司管理体系的必要性

1.加强公司的组织管理和流程管理，建立科学的运作流程和管理体系，来提高公司的工程承揽和施工管理能力。

2.建立和完善标准化的管理体系和业务流程，提高工程管理规范化水平；

3.对公司的人员、财务和实施过程进行有效的管理和协调，保证管理的科学性、合理性、权威性；

4.通过建立机制、提升人员素质、强化市场营销等方式加强对公司的整体管理，促进企业商业化、规范化、可持续发展。

三、总承包公司管理体系运行方案

1.总体思路

结合总承包公司团队理念，以科学管理、协作共赢为核心理念，全面提高公司的管理水平，实现公司可持续发展。

2.组织结构

总承包公司应设立总经理办公室、市场部、工程管理部、财务部、技术部、行政后勤部等部门，建立健全的管理和监控体系。

总经理办公室：负责总经理接待、会务、办公管理和决策咨询等工作。

市场部：负责市场开拓、销售、招投标等工作。

工程管理部：负责工程管理、施工计划编制、工程进度控制、质量安全控制等工作。

财务部：负责公司财务管理、预算编制、资金管理、内部控制等工作。

技术部：负责施工图纸设计、招标文件编制、施工技术、新产品研发等工作。

行政后勤部：负责行政管理、人事管理、档案管理等日常事务管理工作。

3.管理流程

总承包公司应建立完善的管理流程，根据公司特点和工程实际情况，不断优化流程，提高管理效率和效果。具体应包括如下流程：

1）市场工作流程：招投标——签订合同—进场—开工

2）财务管理流程：财务预算—付款管理—税务管理—财务决算—投资与回收

3）工程管理流程：工程策划—工程设计—招标—合同签订—施工—验收—竣工

4）行政管理流程：人事管理—用品管理—文秘管理—班车管理—物业管理—会议管理

4.职责分工

总承包公司应严格按照职责分工,使各部门在管理中各司其职、负责专业的理念得以落地实施，促进工程质量的持续提升和市场竞争力的不断增强。

总经理：全面领导和管理公司各项工作，定期进行总体规划和战略决策。

市场部：负责市场调研、竞争对手分析、文案撰写、招投标等市场工作，开拓市场资源，提升市场占有率。

工程管理部：负责工程管理、施工计划编制、工程进度控制、质量安全管理等工作，并能够根据工程特点不断有针对性地调整管理方案。

财务部：负责财务管理、预算编制、票据管理、资金管理、内部控制等工作，确保资金的安全、稳定和高效运转。

技术部：负责施工图纸设计、招标文件编制、施工技术、新产品研发等工作，持续推进创新和科技进步，保证工程高质量、高效率的实施。

行政后勤部：负责行政管理、人事管理、档案管理等日常事务管理工作，为保障公司生产经营提供高品质的保障和支撑。

5.评价指标

总承包公司应根据管理流程，明确评价指标，将各部门的成效纳入评价中，以此保证公司的整体运营能力。

市场部：市场开拓、合同拓展率、市场占有率、客户满意度等指标。

工程管理部：工程实施质量、工程施工进度、工程安全管理等指标。

财务部：预算执行情况、成本管理、资金回收情况等指标。

技术部：新产品研发、技术创新、安全环保、知识产权保护等指标。

行政后勤部：人事管理、行政管理、信息化建设等指标。

总之，建立和实施全面有效的总承包公司管理体系是保障总承包公司顺利开展施工任务的重要手段。在实际施工中，根据工程本身特点及任务的不同，总承包公司应不断听取各方建议,不断优化管理措施，以达到管理体系最佳实施的目标。