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《采购与供应管理二》课程简介本课程是《采购与供应管理》的后续课程，深入探讨供应链管理的先进理论和实践方法。课程内容涵盖供应商关系管理、采购战略、风险管理、供应链协同等多个方面。wsbywsdfvgsdsdfvsd

采购与供应管理的基本概念采购采购是企业获得所需商品和服务的活动。采购是供应链中最重要的环节之一。供应供应是指企业将商品和服务提供给客户的过程。供应是企业满足客户需求的关键环节。采购与供应管理采购与供应管理是指企业对采购和供应过程进行计划、组织、实施和控制，以确保企业能够以合理的价格获得所需的商品和服务，并满足客户需求。

采购与供应管理的目标1降低成本采购成本控制和优化2提高效率供应链流程优化和管理3保证质量供应商选择和质量管理4提升效益供应链风险管理和控制采购与供应管理的目标是实现企业资源的有效配置，以降低成本、提高效率、保证质量、提升效益。具体目标包括采购成本的降低、供应链效率的提高、产品质量的保证、供应链风险的控制和企业整体效益的提升。

采购与供应管理的职能1战略采购制定采购策略、规划采购流程2供应商管理选择供应商、评估供应商、建立合作关系3采购执行确定采购需求、发出采购订单、跟踪订单进度4采购成本控制降低采购成本、控制库存、提高采购效率5采购风险管理识别采购风险、评估风险、制定风险应对措施采购与供应管理的职能包括战略采购、供应商管理、采购执行、采购成本控制和采购风险管理。这些职能相互关联，共同保证企业能够以最优的价格、质量和时间获取所需的物资和服务，并降低采购风险，为企业创造价值。

采购与供应管理的组织结构1集中式组织结构采购部门集中管理，统一负责所有采购活动，有利于集中优势资源，提高采购效率和降低采购成本。2分散式组织结构各部门独立进行采购，适合业务多元化或产品种类繁多的企业，有利于提高响应速度和灵活性。3矩阵式组织结构结合集中式和分散式优点，由多个部门共同参与采购，有利于发挥专业优势，提高协同效率。

采购与供应管理的流程采购与供应管理是一个复杂的流程，需要进行精心规划和执行。它涉及多个环节，每个环节都至关重要。1需求识别确定采购需求的种类、数量、时间和质量。2供应商选择选择合适的供应商，并进行评估和谈判。3订单管理签订采购合同，并进行订单跟踪和管理。4收货验收接收货物，并进行数量和质量验收。5付款结算进行货款支付，并进行账款核对。每个环节都有相应的管理制度和流程，需要严格遵守，以确保采购与供应过程的顺利进行。

采购与供应管理的策略1成本领先策略通过降低采购成本，提高供应链效率，从而获得竞争优势。2差异化策略提供独特的采购产品或服务，满足特定客户需求，建立竞争优势。3集中采购策略将采购集中到少数供应商，提高议价能力，降低采购成本。4全球采购策略从全球范围寻找优质供应商，降低采购成本，提高产品质量。5战略联盟策略与关键供应商建立长期合作伙伴关系，共同提高竞争力。6绿色采购策略采购环保产品和服务，减少环境污染，促进可持续发展。7供应商关系管理策略建立良好的供应商关系，确保供应链稳定，提高采购效率。8风险管理策略识别和控制采购风险，确保供应链安全，降低采购成本。

供应商选择与评估供应商识别供应商识别是供应商选择的基础。供应商识别可以通过各种途径，例如行业协会、网络平台、企业数据库等。供应商筛选供应商筛选是基于供应商识别结果，根据企业需求和采购标准，筛选出符合条件的供应商。供应商评估供应商评估是基于筛选结果，对候选供应商进行全面评估，以确定其是否满足企业的各项要求。供应商选择供应商选择是根据评估结果，最终确定与之合作的供应商。选择过程应遵循客观、公正、科学的原则。

供应商关系管理1建立信任建立稳固的合作基础2信息共享提高透明度与协同性3风险共担共同应对市场波动4持续改进共同优化供应链供应商关系管理是企业与供应商之间建立长期、稳定、互利共赢合作关系的管理策略。通过有效的供应商关系管理，企业可以获得高质量的供应保障，降低采购成本，提高供应链效率。

采购合同管理合同谈判明确双方权利义务，确保采购目标达成。合同签订规范合同条款，保证合法合规，维护企业利益。合同履行跟踪合同执行情况，及时发现问题，协调解决。合同变更根据实际情况变更合同条款，维护双方权益。合同结算依据合同条款进行结算，确保结算准确、及时。合同档案妥善保管合同文件，方便查询和管理。

采购成本管理采购成本管理是采购与供应管理的重要组成部分，它涉及到采购成本的控制和优化。采购成本是指企业在采购商品或服务过程中发生的各种费用，包括材料成本、人工成本、运输成本、仓储成本等。1成本分析分析成本结构，识别成本驱动因素。2成本控制制定成本控制措施，降低采购成本。3成本优化寻找降低成本的方案，提高采购效率。4成本管理建立成本管理体系，持续改进成本控制。采购成本管理的目的是