原创力文档- 1、本文档共9页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
质量管理中的人力资源管理XXXXXXXX年XX月
目录第1章质量管理与人力的关系
第2章质量管理中的角色
01质量管理与人力的关系
质量管理的核心质量管理的核心在于持续改进和满足客户需求。这意味着组织必须不断优化其流程和人员，以确保产品和服务的质量始终达到或超过客户的期望。
人力资源管理的关键作用通过人力资源管理，组织可以确保其拥有实现质量目标所需的人员和能力。确保组织有合适的人力资源和能力来实现质量目标管理层的角色是制定质量政策和目标，并提供必要的资源和支持，以推动质量管理计划的实施。提供资源和支持人力资源管理部门的角色是招聘和培训具有相关经验和技能的员工，以确保他们能够胜任工作。招聘和培训合适的人员
02质量管理中的角色
管理层、员工与人力资源管理部门的角色在质量管理中，管理层、员工和人力资源管理部门各自扮演着重要的角色。管理层负责制定质量政策和目标，并提供资源和支持；员工需要了解和参与质量管理，遵守质量流程和标准；人力资源管理部门负责招聘和培训合适的人员，并进行绩效评估和激励。
各角色的具体职责制定质量政策和目标，提供资源和支持管理层了解和参与质量管理，遵守质量流程和标准员工招聘和培训合适的人员，进行绩效评估和激励人力资源管理部门
谢谢观看！
文档评论（0）