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福建省宁德市注册会计公司战略与风险管理

学校:________班级:________姓名:________考号:________

一、单选题(30题)

1.为了建立针对预算考核流程的内部控制，企业应该采取的措施是()。?

A.对于超预算的资金支付，实行严格的审批制度?

B.将全面预算的编制外包给经验丰富的咨询机构?

C.财务管理部门审核批准预算考核方案?

D.要求将预算执行单位负责人签字上报的执行报告和动态监控信息进行核对?

2.某中介咨询机构的分析师认为，企业的组织结构对于企业战略的实现有着重要的意义，而在选择组织结构的具体形式时，所面临的环境又是很重要的影响因素。如果是组织结构所面对的环境是复杂而且处于不断变化之中，则应选择的是()。

A.A.分权型机械式组织B.分权型有机式组织C.集权型有机式组织D.集权型机械式组织

3.经营连锁超市的W公司，采取在某些小城市率先投入大量资本建立大型超市的战略。由于小城市的市场空间狭小，不能支撑两个竞争者同时盈利。因而W公司的竞争者只好放弃竞争。W公司的竞争优势来源于()。?

A.物理上独特的资源B.具有因果含糊性的资源C.具有路径依赖性的资源D.具有经济制约性的资源?

4.

第?9?题?纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。

?

5.甲企业进行风险评估，在风险辨识环节，对于辨识出来的风险，企业打算采用风险转移的方法进行管理，对于未能辨识出的风险，您建议该企业采用的风险管理工具是()。

A.风险规避B.风险承担C.风险对冲D.风险转换?

6.在一般情况下，（）负责整个风险管理过程，包括确保内部控制系统是充分且有效的。

A.总经理B.财务部C.审计委员会D.外部审计师?

7.独立董事应当确保企业设有充分的内部控制系统和风险管理系统。该体现的是独立董事的（）。

A.战略角色B.监督或绩效角色C.风险角色D.人事管理角色?

8.在财务风险评估技术中，最适宜用于制订应急计划，以应付威胁或危险的到来的是（）。?

A.仿真模型?

B.情景模拟?

C.敏感性分析?

D.决策树?

9.某企业所在产业竞争非常激烈，且该产业规模经济比较明显，该企业正在寻求扩张，其首选战略是（）。?

A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.后向一体化战略D.前向一体化战略?

10.某企业集团的下列业务单位中，适合选择差异化战略的是（）。

A.甲业务单位，生产顾客需求多样化的产品?

B.乙业务单位，生产购买者不太关注品牌的产品?

C.丙业务单位，生产消费者转换成本较低的产品?

D.丁业务单位，生产目标市场具有较大需求空间或增长潜力的产品?

11.甲公司是－家服务性公司，该公司某业务员在记录客户的电话号码时，不小心将最后两个数字的位置颠倒，导致无法联系客户，无法进行电话跟进，给企业的经营带来了－定影响，这种风险是（）。?

A.利率风险B.操作风险C.产品风险D.项目风险?

12.下列不属于全面风险管理特征的是（）。

A.战略性B.全员化C.计划性D.二重性?

13.下列选项中，最适合一家服装生产企业作为使命表述的是（）。

A.瞄准世界一流企业，齐头奋进B.不断创新，勇于挑战自我C.让人民的生活更加丰富多彩D.让企业成为员工的家?

14.根据波士顿矩阵分析法，某经营业务的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营业务处于（）。?

A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.问题区?

15.尼克博克将对外直接投资区分为“进攻性投资”与“防御性投资”，其中，防御性投资是由（）所决定的。

A.垄断优势B.寡占反应行为C.区位优势D.内部化优势?

16.下列关于5P战略的说法，不正确的是（）。

A.某企业自成立来一直都是通过努力降低成本获得竞争优势，并依靠自身力量进行滚动式发展，这说明战略是一种计谋

B.某手机生产商，在国家相关部门决定上马新一代通信技术后，决定针对新通信技术的要求研发相应的手机，以抢占市场，这一做法反映出战略是一种计划

C.奇瑞QQ致力于生产面向年轻人和比较廉价的经济车，说明战略是一种定位

D.麦当劳快餐在美国本土的成功，使其坚信在中国市场也一定会取得巨大成功，这说明战略是一种观念

17.甲公司是一家大型跨国企业，在全球多个国家都有自己的分支机构。随着全球经济的发展，各国消费者的消费需求发生了很大变化。为了适应各地的需求特点，该公司决定把经营决策权下放到各分支机构，向当地提供本土化的产品，而且其公司总部也随业务需要迁移，以提高企业竞争力，这种国际化经营的战略类型属于（）。

A.多国本