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制造企业智能决策管理案例

美国成为制造业大国诞生了“泰勒管理”；日本成为制造业大国

诞生了“丰田管理”；德国成为制造业大国，SAP、西门子等成为

“信息化管理”的先驱。中国是世界制造业第一大国，却在工业管理

领域毫无建树。中国不缺创新的需求、人才、技术和资金，最缺少的

是“先进用户”。

本文介绍我们在美国NOV公司实施系统管理软件工程的案例，把

我们创新实践的体会与制造业企业关注“智能制造”的朋友分享。

本文分两次刊出。这次主要介绍项目背景和项目实施过程。下一

篇介绍系统原理、架构、功能，以及实施方法论。

项目背景

我们在美国NOV公司实施的“坤特管理系统”已经上线运行近两

年了。这可能是中国知识产权的综合系统管理软件打入发达国家的第

一个案例。之所以到现在我们才对外讲这个案例，是因为在过去近二

十年做企业管理软件系统得到的经验教训。一个成功的有生命力的管

理软件必须要经得住时间的考验。在工业企业有很多管理软件系统往

往上线的时候还可以应对工厂的需求，但是一旦企业的市场及工厂环

境变了（订单变了、生产资源变了），系统的效率就会大幅度降低，

甚至无法正常运行。实践证明，一个好的管理系统必须