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北京某地产集团开发成本管理工作指南，旨在引导集团下属公司精准控制项目成本，规避经营风险遵循“目标成本”管理原则，全面实施“动态成本”，确保项目的顺利进行工程技术部依据《目标成本指导书》，在施工图设计阶段针对建筑方案材料采购等方面提出预算控制建议，争取实现最佳施工成本效果同时，工程承包方式及成本目标建议书力求科学公正透明，确保项目顺利完成总之，北京某地产集团将遵循《目标成本指导书》的各项策略，努力优化成本结构，提高项目的效益和质量，助力公司在激烈的市场竞争中赢得优势
项目开发成本管理
作业指导书
北京市XX发展集团公司
20n年月
1.目标成本管理作业指引
目标成本管理作业指引
编制_______________日期_______________
审_______________日期_________
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