干部管理及考核课件.pptVIP

“不想当将军的士兵不是好士兵”

1.建立干部管理制度的必要性\出发点2.干部与组织管理体系

?生产力中最重要的要素是人?干部是人力资源中的核心?干部的选拔和成长→自身努力\组织培养?组织培养→建立机制?郎酒是民企但更要做名企\大企

?大区总经理及以上人员

?集团干部考评委员会?销售公司经营班子?大区总经理

?干部部的运行模式

?参与所辖区域办事处的月度例会，与事业部区域品牌经理定期进行沟通，调查了解业务区干部及市场人员思想动态和工作状态

?检查、指导所辖区域正确执行公司的人事劳资政策?了解反馈所辖区域执行公司营销政策情况?了解经销商对干部及销售队伍的情况反映?每月定期向干部部书面报告工作开展情况和辖区干部思想、工作情况?参与公司统一组织的干部定期或不定期述职考评。

事业部、办事处和机关部门副职以上干部、核心城市城市经理的任免，干部部考察提名、销售公司班子(大区)审查、经集团考评委审定。?事业部区域品牌经理、办事处总助及一般城市经理的任免，由事业部、办事处推荐提名、干部部考察、销售公司班子(大区)审定，报股份公司、集团公司备案。

?认同公司的经营理念和企业文化并自觉努力践行?看好公司愿景规划并有自已明确的奋斗目标，与公司共发展、同进步?充满激情并保持积极向上的活力

诚信——做人做事的根本，对商家、对消费者、对同事、对……都要讲诚信；务实——成就事业、出业绩的基础，没有投机取巧；业绩——是务实的结果亦是对“务实”的要求；创新——取得成绩之后要更上一层楼的手段，只有不断的创新才能不断的进步。

稍微看长远一点，让市场保持良性可持续

5.1考察考核内容—素质要求德能勤绩

?遵守国家法律法规情况?遵守公司政策制度情况?对待家庭和父母的态度?对待同事和商家的态度?正直诚信度

?自我激励与激励他人的能力

?是否保持良好的激情?工作主动性?是否勤于学习与思索

?动态考核：主要由分管领导\大区总经理、干部部及区域组织干事进行，对照上述考核内容，对存在的问题分别采取戒勉谈话、责令整改、岗位调整等措施；对好的经验、好的作法、好的成效及时组织交流。

?自我总结（述职报告）?下评上（一定权重）?同级互评（一定权重）?上评下（一定权重）?公司总评

?基本称职?不称职

?优秀——给予奖励，如：一次性奖金、提拔、大学不脱产进修、国内旅游、出国考察、差异性特别授权……?称职——继续原岗留任或同级交流；?基本称职——原岗留任、同级交流、或降级使用，均要进行戒勉谈话并限期整改，在整改期间基础年薪下调一档。?不称职——解聘或降职