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摘要杰克·韦尔奇于2001年担任通用电气公司第八任董事长兼首席执行官，引领公司走出困境，进入新的发展阶段，实现了由单一企业的跨越式扩张，成为全球领先的多元化经营和跨国集团以下是该文档的主要内容概述标题通用电气的企业文化和管理1文献介绍2马萨诸塞州家庭出身的小约翰F韦尔奇的生平介绍及创业历程3创造性的GE企业文化和管理理念4两次重大变革的史实回顾5飞越市场变化的实例6跨国扩张与领导力提升7成功转型与长期影响8避免内耗与领导风
目录
小约翰F.韦尔奇3
杰克•韦尔奇在股东年会上的讲5
挑《战极限》后记16
一份无价的资产—GE的诚信政策21
六个西格玛一我们工作与生活的正式正式合约生效24
二十年管控管理管控经验的精华杰克・韦尔奇致GE管控管理管控
相关有关人员的十点赠言27
通用电气公司2000经营业绩再创历史新高多元化经营和营运系统
是根本保证32
刚刚走马上任的通用电气CEO伊梅尔特告诉你怎样当好CEO...34
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