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确保工程进度计划及技术组织措施

1工期保证体系

图工期保证体系图

1

供计调地合

应孰试方理

计采、大调

划购维堆配

和修料机

贮、源械

存管、设

理装备

按

车

月照

监

编轻

控

制重

实缓械

际急设

上原备

的则检

材进测

料行、

为确保工期目标兑现，成立以项目经理为组长、各部门负责人为组员的工期管

理领导小组，积极组织开展工期管理活动，优化施工方案和工艺，合理调配人、机、

料等因素。定期举行活动，分析影响工期的原因，制定对策，使工期始终处于受控

状态。项目工程作业队严格按照项目进度计划在作业队长的带领下抢抓生产，在确

保工程质量的情况下保证本工程的施工进度。针对本工程特点和工期目标，建立本

工程工期保证体系，

2工期保证组织措施

企业法人委托本项目的项目经理亲自抓工期，充分发挥专业队的技术力量、机

械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织、合理安排，保证日常施工有

组织、有计划、按步骤地顺利进行，确保工期目标的实现。具体措施如下：

企业法人对本工程项目的工期负总责，委托项目经理亲自抓该项目的工期管理

工作。

从组织机构和劳动力配备上保证：单位抽调精干人员组织项目经理部，统一指

挥、协调全标段施工，抽调精干具有丰富经验的工程技术人员，组成6个施工作业

队投入本工程同时同步施工；在经验丰富理论扎实项目经理的领导下，组成高效的

工程部、物资设备部、安全质量部、财务部、办公室,负责指导全标段的施工，以保

证工期。

从机械设备上保证：投入足够数量的性能优良的施工机械设备参于本工程的施

工。

从工程材料供应保证：由物质设备部负责，组成专门班子，加强对工程材料的

计划、采购、运输、保管和供应，并按月编制实际上的材料供应计划，以便和甲方

紧密配合，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生。根据施工需要，按照轻重

缓急的原则进行计划、采购和贮存，确保施工原材料的供应，以确保工期。

从计划安排、工序上保证：按照合同工期的要求，各级均应按照上一级的施工

计划结合各自实际制订详细的实施方法和方案，在制定计划时要留有余地，充分考

虑节假日、气候等对施工的影响。重要的工序要做好详细的技术交底和施工计划，

并报送监理工程师审批，充分合理的利用时间和条件，合理安排各分项工程的施工

顺序，缩短流水作业步距，加快工程进度，以保证工期。特别是，进场后抓住任何

可利用的时间，快速科学地优先完成施工便道，从而保证全面施工、交通畅顺、干

扰最小、工效最高。

从后勤、经济上保证：加强对施工机械设备的保养、维修，保障其正常动转。

由设备材料部负责，各施工分队设置维修小组，配足机械设备的零配件，一旦机械

设备出现故障，可以及时进行抢修，以保证施工的需要。搞好职工食堂，搞好个人

和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保证出勤率。项目经理部保持足够的

流动资金，以备员工工资、机械零配件、材料供应等需要，确保工期。

从做好协调关系上保证：加强与业主、监理工程师的交流和联系，以指导工作，

做好与当地政府有关部门和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯,搞好驻地与施

工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持和帮助，

加强精神文明建设，文明施工，顺利施工，确保工期。

从解决好施工中的重点难点上保证：在项目经理的领导下，在业主、监理工程

师的指导下，积极开展QC活动，找课题，及时召开专题会议，解决施工中的技术难

点，工程技术人员到施工现场和施工人员一起，研究解决施工中遇到的技术难题，

班组每周、施工队半月召开一次施工情况汇报会或者难