卓有成效的管理者培训学习总结课件.pptxVIP

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前言一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。但是一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间，几乎没有太大的关联。有才能的人往往最为无效，因为他们没有认识到才能本身并不是成果。他们也不知道，一个人的才能，只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。智力、想象力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身是有一定局限性的，只有通过管理者卓有成效的工作，才能将这些资源转化为成果。THEEFFECTIVEEXECUTIVE管理者

目录HTTPS://WWW.XXX.COM/HTTPS://WWW.XXX.COM/卓有成效是可以学会的01Effectivenesscanbelearned我能贡献什么03WhatcanIcontribute要事优先05Firstthingsfirst有效的决策07Effectivedecision-making掌握自己的时间02Masteringonesowntime如何发挥人的长处04Howtoleveragehumanstrengths决策的要素06Elementsofdecision-making管理者必须卓有成效08Managersmustbeeffective

HTTPS://WWW.XXX.COM/HTTPS://WWW.XXX.COM/01第一章卓有成效是可以学到的一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。卓有成效掌握时间我能贡献什么发挥人的长处要事优先决策的要素YOURLOGO有效的决策管理者必须卓有成效

卓有成效是可以学会的01Effectivenesscanbelearned管理者必须面对的四类现实难题难题01管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。使缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者处于“组织”之中。难题03管理者是身处一个组织的“内部”，受到组织的局限。难题04往往被迫忙于“日常运作”，除非他们采取行动改变周围一切。难题02

卓有成效是可以学会的01Effectivenesscanbelearned对有效性的认识Understandingeffectiveness我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。01考虑到组织的需要，有效性应该受到优先的重视。02有效性也是管理者达成目标和绩效的必要手段，因此更应该受到高度优先的重视。03

卓有成效是可以学会的01Effectivenesscanbelearned卓有成效可以学会吗有效的管理者知道他们的时间用在什么地方有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作有效的管理者必须善于做有效的决策有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势，做他们想做的事70%有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序70%

HTTPS://WWW.XXX.COM/HTTPS://WWW.XXX.COM/02第二章掌握自己的时间一般来说，管理者普遍才智较高、想象力丰富，并具有很高的知识水准。卓有成效掌握时间我能贡献什么发挥人的长处要事优先决策的要素YOURLOGO有效的决策管理者必须卓有成效

掌握自己的时间02Masteringonesowntime管理者有效性的基础——三个步骤recordingtime记录时间ManagingTime管理时间Scheduletime统一安排时间

掌握自己的时间02Masteringonesowntime善于管理自