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外贸公司总经理工作计划

（实用版）

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外贸公司总经理工作计划

外贸公司总经理工作计划5篇

随着中国市场经济体制改革的深化，对企业的经理人员职业化的

要求越来越高，职业化的经理应该具备那些胜任能力,是企业甄选、

培养和激励职业经理的关键所在。下面是本店铺为大家整理的外贸公

司总经理工作计划5篇，希望大家能有所收获。

外贸公司总经理工作计划1

一、日常管理与技能培训加强日常管理，提高工作效率，节约

运行成，巩固工作业绩。

1、继续坚持周例会制度，重点总结汇报客户情况及进展，遇

到的实际困难，能解决的当场解决，解决不了的小组讨论后上报;

同时，了解每位业务员的工作、生活情况，做到心与心沟通，巩固

现有团队的凝固力，减少人员流失。

2、只有不断培训才能提高实际操作能力，公司内部交流互学的

同时要注重采取走出去引进来的先进工作理念，通过培训与学习打

造精英外贸团队。一定要改变坐等只在网上发邮件的单一思路，要

走出去，拜访客户，请进来了解客户，继续参加国际教育展会，积

极参加各种机构的培训会，小型沙龙，大型公开课等。

3、了解国际销售态势和方向，协助总经理完善分配机制;及时组

织产品技术培训，积极寻求寻找客户的新办法，争取每月走出去培

训一次。

二、人才引进与团组建设提高人才质量，打造优秀团组，发挥

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团队力量，提高工作业绩。

1、人才聘用遵循实用性，不多不少、不高不低，四个人能

担当就不找五个，大专生能做可不用博士。本