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国家2025精益研发成熟度评估与规划

一、精益研发规划步骤

精益研发规划步骤依次为：现状诊断、蓝图设计、进化路线和路在

脚下，如图1所示。

图1精益研发规划步骤

1.现状诊断

对标精益研发理想模型，明确企业的发展战略、愿景和目标。对企

业各研发相关部门的业务和信息化真实现状、问题、痛苦进行分析，对

各部门发展期望和志向进行梳理，对企业现状支撑战略和志向的程度进

行分析，由此获得体系变革的方向。根据现状诊断结果，结合精益研发

成熟度模型，评估企业当前的成熟度级别，获得企业现状定位，以作为

变革的出发点。

2.蓝图规划

根据现状诊断、体系变革方向以及企业的发展战略，提出企业国家2025

研发业务蓝图，并根据业务蓝图提出研发信息化蓝图。描绘经过精益研

发变革和建设发展之后，企业最终呈现的美好景象。这个蓝图看似距离

现状比较遥远，但却是精益研发变革不可或缺的指路明灯。正因为远，

才具有明确和坚定的方向性。

3.路线规划

企业对变革速率的承受能力是有限的。因此，精益研发变革会划分

为几个阶段来进行，这几个阶段是根据成熟度模型来设计的。根据企业

当前的成熟度级别，设计在未来可预期的时间内希望达到的成熟度级

别，然后进行差距分析，获得补差策略，并提出具体的