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帮助组员实现OKR庞里军

吾性自足不假外求

目录CONTENTSOKR定义拆解OKRO-制定KRs要点

（一）OKR定义OKR全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法，OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。

（二）拆解OKRKRO目标关键成果KRs能很好的支持O的完成，是要明显可量化的，有时间限制。O拥有一定挑战性，要求具体，可衡量

（三）O-制定季度/年数量=5共识123

（四）KRs要点能实现有挑战可衡量0102030405限制量时限性

1.4评估结果是否可量化OKR必须在时间数量上可量化。比如健身时设定锻炼目标，如果只是定义成「我们要努力提高身体素质」，肯定不是一个好的OKR，因为无法衡量，好的OKR是「今年的跑步时间较去年增加一倍」。

1.5评估整体逻辑土壤和环境是否适合是否能够落地怎样落地123

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