企业文化建设的重要作用.pdfVIP

公司文化是一门新兴的管理科学。美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管理咨询公司的专家

经过对全世界增加最快的30家公司的追踪观察后，联合撰写了一份报告，在这份报告中以为

世界500强胜出其余公司的根来源因，就在于这些公司擅长给他们的公司文化注入活力，

凭着公司文化力，这些一流公司保持了百年不衰。公司文化理论1986年传入我国后，在市场

竞争平庸或无竞争的状况下，公司文化并未遇到太多的重视。跟着市场的饱和，产品日

趋的同质化，服务的可攀比性，已经迫使竞争升华到更高的层面。公司文化的竞争此刻已

经决定了公司的兴衰。

迄今关于公司文化的定义也没有一个一致的认识，也难以统计公司文化共有多少种解说，

定义上的杂乱和涵盖面过广，使管理者固然要倾尽全力的发展公司文化，但是好多管理者，

甚至是公司文化的推行者实质关于公司文化的内涵和形成认识不足，以点盖面，走入一个

误区。以致于在发展公司文化时，简单产生认识上的几个误区：（1）公司文化能够离开员

工独立存在。员工业文化的建设，常常在报刊上见到它的各样经营理念。对自己的员工却

苛刻有加，不管国家法例任意加重劳动强度，根本不讲员工的权益。真实一接触到这个公司

的员工，哪里能感觉到公司文化，都是忿忿不平或顾及而言他。若是公司的员工关于自己的

公司是憎恶甚至是仇恨，那它还有何文化可言？有一种“恶性”管理的模式，光名称就令人

毛骨悚然，可能采纳这类管理能够产生最好的经济性和效率，但是公司光一味的追求经济和

效率是不可以的。一位经济学家指出，奴隶制是人类所出现的全部系统中是最有效率和最经

济的，但是奴隶却经过武装抗争，破坏生产工具，悲观怠工等手段最后使奴隶制消亡掉。跟

着时代的进步，原始资本累积的残忍盘剥见不到了，此刻国际上大的公司几乎

全部是全力给员工创建尊敬、相信和家一般的感觉来留住人材，培养员工的向心力和凝集力。

作为对成功经验的借鉴，国内的公司应当在管理中多加一些温情。（2）公司文化能够离开于

公司而独立存在。依照这类思想所拟订的是不吻合实质的公司文化，令公司的发展目标

违反市场规律，使公司误入歧路。比如，一家文件柜的生产厂家奋斗目标就是要生产世界

上最好的文件柜，却生产经营走入窘境，经营者无能为力的找到营销专家质询，他抱怨道：

“我生产出最好最结实的文件柜，从四层楼摔下也不会破坏，但是就是没人买”，营销专家

轻轻一笑反问道：“有谁买了文件柜把它从四楼上扔下来呢？”。这家文件柜厂经营走入窘

境是受公司文化中关于质量不停进步的要求，而离开了花费者的实质需求，依靠这样的公司

文化，公司甚至难以生计下去。（3）公司文化是靠宣传产生的。建设公司文化的重要一点

就是依靠宣传功能，但是单单依靠宣传建设公司文化就走入误区。以为公司文化就是几个领

导一共计拟订的口号口号，甚至邀请专家加以指点使之念起来更为朗朗上口、铿锵有力，努

力创建出公司文化的环境。在民众眼前建立公司文化的形象，使之成为广告的一种表现形式，

把重点放到媒体来影响民众，让民众来认可它所制定出的公司文化。关于内部员工更要使其

感觉到公司文化，进入公司就象进入口号的大海，从厂部到班组，从办

公楼到工作现场，各处都悬挂或张贴口号口号。固然这些口号看起来颜色娇艳、心旷神怡，

听起来激奋人心，但是这类理念是强加的，很难讲是是发自员工心里，严格讲这不是公司

文化。（4）公司文化就是员工的行为规范。员工是一致身着公司的制服，清晨摆列成行，

做做体操、喊喊口号，用铁的纪律和准军事化进行管理。可否形成公司文化，是取决于员工

对制度的诚心拥戴，若是这类做法律员工憎恶，公司就难以形成优异的公司文化。加强纪律

不是形成公司文化的必需过程和手段。康佳撤消了一致的工衣，外国好多公司推行的是上班

时间自由选择，甚至在微软的网页上有这样一句招聘广告语：“你喜爱逍遥自在、手拿可乐、

边听音乐的工作环境吗？”任意的工作环境其实不阻碍优异的公司文化的形成。

（5）公司文化就是做好员工的思想工作，活跃员工的业余文化生活。这类以为过于片面。

看到一些宣传公司文化的文章，描绘公司为了形成公司文化投入重金，组织各项体育活动，

形成自己的公司文化，为公司的发展增加了活力。管理者把建设公司文化的重任交予工会，

用工会组织员工、团结员工，丰富多彩的文体活动让员工的精神充满活力，在生活上问寒

问暖，遇到困难就大家救助，让员工感觉到组织的暖和。这样的做法团结了员工，加强了凝

集力，对公司的发展很有帮助，应当是公司文化的一种表现形式。但是文体活动的结果不过

高员工的身体素质，改良员