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浅谈美的公司组织结构存在的问题及解决措施

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题目：浅谈美的公司组织结构存在的问题及解决措施

2012年12月29日

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摘要

公司组织结构是否合理，对于公司的发展与生存起着至关重要的作用。有人曾这样说，公司组织结构的重要性仅次于公司最高领导人的挑选。对于各层管理人员来说，在一个结构设计良好的公司中工作，能保持较高的效率，并且能充分显示其才能；而在一个结构紊乱，职责不明的公司工作，其工作绩效就很难保持在一个较高的状态了。本文通过对美的公司组织结构的分析，寻找它存在的问题，并提出相应的方法，以及对美的公司的未来展望。

关键词：组织结构；优化选择；问题；措施

Abstract

Companyorganizationalstructureisreasonable,andplaysavitalroleforthedevelopmentandsurvivalofthecompany.Somepeoplehavesaid,thecompanysorganizationalstructure,secondinimportanceonlytotheselectionofthesupremeleader.Foralllevelsofmanagementinthecompanyofawell-designedstructure,abletomaintainhighefficiency,andcanfullydisplaytheirtalents,theirjobperformancewillbeverydifficult;whileinthecompanyofastructuraldisorderofunknowndutiesmaintainedatahighstate.Inthispaper,theanalysisofthecorporateorganizationalstructureoftheUnitedStates,lookingforitsproblems,andproposeappropriatemethods,aswellasthebeautycompanysfutureoutlook.

Keyword：Organizationalstructure;optimizingselection;problems;measures

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目录

1摘要 PAGEII

2关键字 PAGEIITOC\o1-3\h\z\u

3前言 1

4美的的组织结构变化 1

5美的集团现有组织结构图 3

6美的的组织结构优势 3

7美的组织结构的存在的问题 4

8关于美的集团组织结构的新构想 4

9结束语 5

10参考文献 6

11致谢 6

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前言

在大多数情况下，公司效益低并非由于没有一个正式的结构，而是由于采用了僵化的、不适合本公司的特点和其它客观要求的组织结构形式。不论是紊乱的还是不合理的组织结构，都会导致公司的低效益。例如，福特汽车公司，是由美国亨利·福特一世在1905年创立，经过15年奋斗，成为世界上最大的企业之一，到20年代差不多垄断了美国的汽车市场，并在世界其它重要市场上占有领导地位，从利润中就积累了10亿美元。但是，到1927年，福特公司却衰落下来，在市场上的份额降到了第三位。其后20年间几乎是亏损经营。1944年，亨利·福特二世接管了公司，改组了公司高度集权的组织结构，并换上了一个全新的领导班子，才扭转了公司的局面，使公司又迅速发展起来。亨利·福特一世失败的原因在于，他认为一个公司不论其规模多大，只需一个老板和一些助手，而不需要专业管理人员，他的助手只能照他的决定和命令行事，而不能象个经理那样行事。实际上，这是一个高度集权的组织结构形式，因而它不能适应福特公司这样一个庞大的组织。

因此，适当的公司组织结构可以使公司的各项业务活动更顺利地进行，可以减少矛盾与摩擦，避免不必要的无休止的协调，也才能提高公司的效率。

美的的组织结构变化

美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，从创业阶段到现在经历了4次组织变化：

下面我们将分阶段对美的的组织结构变化进行探讨，了解它进行组织结构变化的原因，以及通过结