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汽车创业计划书范文

一、公司概括

1、公司介绍

(1)公司名称：雷少维修厂

(2)公司性质：多人合作经营的有限公司

(3)主营业务：从事汽车维修等相关服务;如汽车日常维护、发动机、地盘，车轮、

空调等检测等维修。和汽车的配件销售。

(4)公司面积：250平方米左右

(5)公司预计初期投入资金：30万(投入资金筹措方式采取均摊制)

(6)公司面向群体：有车一族

(7)公司经营策略：积极创新、稳中大步前进。

(8)装修风格：整洁中档

2、公司各部门及职责

董事会：由各位出资者构成，主要负责公司重大问题的决策。

总经理：由董事会推荐选举产生，全权负责公司日常的各类经营，对董事会负责，

并且对公司各职能部门的工作经行部署安排和监督。

财务部：设主管一职，主要负责公司的财务工作。

维修部：设维修主管一名，主要负责对汽车的各类维修。

销售部门：设销售主管一名，主要负责公司销售产品的采购活动，并且负责公司客

户关系管理系统的日常工作和维护。

二、商业计划

在中国经济日益腾飞的今天，人民的收入日渐增高，现在越来越多的人开始向私家

车看齐。如今，汽车行业已成为我国的一大支柱行业，而伴随着汽车行业而生的一

大批新兴行业也如雨后春笋般涌现。

随着汽车的日益普及，汽车零件的损坏与维修也大大增多了，汽车维修市场份额也

开始逐渐增大，伴随着这样的形式，我以及我的伙伴的汽车维修企业也将尽快成立。

三、市场分析

1、市场描述

随着汽车迅速进入千家万户，我国汽车维修业也进入了发展的黄金时期，汽车维修

业和汽车保修设备行业在市场的洗礼中开始由传统的劳动密集型向资金技术密集型、

由生产型向服务型过渡，形成了利润丰厚的汽车后市场。目前，全国汽车维修行业

有一二类企业30多万家，从业人员近300万人，每年都在以10%左右的速度快

速增长。国营、集体、股份制、私营、个体、中外合资等多种经济成分的汽车维修

企业在共同发展，4S店、特约维修服务站、综合维修厂、快修连锁店、专项维修

店等多样化的经营方式各展其长，形成了一个门类齐全、品种多样，分布广泛，服

务方便，能够满足不同消费层次需求的汽车维修市场体系。

中国汽车市场发展潜力巨大，特别是私人汽车消费，在未来20年将持续高速增长。

中国汽车保有量的快速增长将直接带动国内汽车维修保养市场的发展，按照一个完

全成熟的国际化的汽车市场的利润测算，中国汽车维修保养市场的利润总额约为

2153.55亿元。

据统计，至20xx年末，我国民用汽车保有量达到5697万辆(包括三轮汽车和低速

货车1468万辆)，比20xx年末增长14.3%，其中私人汽车保有量3534万辆，增

长20.8%。民用轿车保有量1958万辆，增长26.7%，其中私人轿车1522万辆，

增长32.5%。而20xx年我国汽车市场也将连续第10年保持两位数增长，预测

20xx年国产汽车的销售量将达1023万辆，比20xx年增长15%左右。如此庞大

的汽车增长，将会催生出一个怎样的汽车维修行情?而我们的维修企业缺的是什么?

如何去迎接这样的机遇呢?

20xx年及未来几年，我国汽车维修业必将完成一个从无序到有序的过程，规模化

效应将会在近一两年显示得更为淋漓尽致，汽修企业间的竞争更为激烈，不可避免。

那么，在当前汽车维修业发展形势下，我国汽车维修企业该如何当前行业发展形势、

把握未来市场发展方向，根据行业趋势制定发展战略，汽修企业加速提升企业品牌

形象，加强技术与产品实力，改进企业管理水平，完善售后服务体系面对与迎接新

一轮的考验，做大做强。

2、典型问题

竞争对手的主要优势：

1、入行时间早。

2、有固定顾客和渠道。

3、合适的管理模式。

4、员工工作熟悉稳定。

竞争对手的主要劣势：

1、服务理念落后。

2、管理模式相对固定死板。

3、维修技术人员学习能力弱队成员的私交也非常的好。拥有良好的感情基础和超

强的凝聚力，使得我们团队一定是一个高效的团队。公司提供售后服务，有自己客

户关系管理系统。

公司的不足：公司在成立之初肯定会因为业务的不熟练产生一些问题，这是新公司

无法避免的。并且公司的管理机制并不一定够科学有效。应对办法：多进行一些岗

前培训，进行参观优秀企业，公司运营过程中适时调整策略和管理机制，未来能力

允许的情况下，多招揽优秀人才。

四、营销策略

1、客户群的建设和维护

通过传单发放和横幅摆放、优惠活动促销，汽车维修知识的传授等措施吸引人气，

以专业的技术，周到的服务意识